Обращение губернатора Московской области Андрея Воробьева к жителям региона
Добрый день, спасибо большое за теплый прием!
Я в свою очередь рад всех видеть. Добрый день, наши дорогие жители, все те, кто находится в зале и те, кто смотрит нас в прямом эфире. Мы пригласили наших почетных граждан, учителей, врачей, волонтеров, представителей бизнеса, наш правоохранительный блок, депутаты присутствуют здесь, Общественная палата – все, кто вносит заметный вклад в развитие Подмосковья. И, конечно, сегодня с нами в зале наши главные герои - это участники специальной военной операции и их семьи. Давайте их поприветствуем.
Спасибо всем, кто сегодня с нами. Каждый отчет – это очень ответственное мероприятие. Цель - с одной стороны рассказать о том, чего мы достигли, о наказах жителей, о том, что мы обещали сделать, и конечно, о нашем дальнейшем движении вперед, о развитии нашего любимого Подмосковья. Именно поэтому в зале присутствует большая команда людей, которые отвечают за результат. Это главы территорий, члены правительства, депутаты, руководители и ответственные в самых разных направлениях.
Как и раньше, мы руководствуемся нашими принципами и нашей идеологией лидерства. Суть ее заключается в том, чтобы во всех сферах жизни люди чувствовали перемены, и эти перемены должны быть к лучшему, а для этого нужно иметь ресурсы, возможности. И мы все прекрасно поминаем, что лидерство имеет значение только тогда, когда оно направлено на помощь жителям, на достижение результата.
Мы знаем, что в любом деле очень важна эффективность. На нее всегда четко ориентируется чаще всего бизнес. Но в нашей работе чуть сложнее: результат получается гораздо весомее, когда эффективность идет вместе с чуткостью и заботой, желанием найти способ что-то сделать, а не причины не делать.
Поэтому мы особенное внимание уделяем диалогу и коммуникациям. Прежде всего это личные встречи, и конечно, самые разные форматы общения – «Добродел», социальные сети, домовые чаты, электронная почта. Для того, чтобы в каждом городе видеть, что беспокоит наших жителей.
И сейчас, готовясь к обращению, мы провели масштабный опрос, чтобы еще раз убедиться, какие перемены люди заметили в своем городе. И что, по их мнению, важно менять. В опросе приняли участие 169 тысяч человек. Добровольно, от всей души неравнодушные люди сказали нам еще раз о том, что они заметили. Вот какие перемены стоят у нас в топе, лидеры: первое – это дороги, второе – это благоустройство. И очень важно, что также отмечают изменения к лучшему в медицине и общественном транспорте. Меньше, признаем это - в ЖКХ.
Какой запрос по дальнейшим преобразованиям ждут от нас наши жители? Какие перемены хотели бы видеть?
Продолжать благоустройство, дальше строить дороги, улучшать работу общественного транспорта, конечно, медицину и образование. Что именно мы будем делать - постараюсь рассказать в рамках нашего сегодняшнего разговора.
И конечно, обсудим перемены в ЖКХ, экологии, безопасности - все это тоже имеет значение для качества жизни. Глав традиционно я прошу включиться, изучить информацию по каждой территории и взять ее в работу. Это добрая традиция, когда в каждой территории глава муниципалитета, соответственно, выступает перед жителями, уже детализировано рассказывает о том, что именно будет меняться.
В любой деятельности успешный результат во многом зависит от партнерства.
Мы с первого дня чувствуем доверие и поддержку нашего Президента, всегда находимся в конструктивном диалоге с правительством. Вы знаете, как мы дружны и стараемся максимальное количество полезных проектов реализовывать вместе с Москвой. Это касается и дольщиков, и развития дорог, транспорта, парков, модернизации ЖКХ. Всегда предложения, которые мы адресуем, или наши представители в парламенте [адресуют], всегда рассматриваются и им уделяется внимание.
Мы второй регион по числу жителей, и растем быстрее всех в стране за 10 лет - нас стало больше на 1 млн 600 тысяч человек. Развитие во всех сферах должно соответствовать такому темпу роста населения. И это, конечно, требует современных и умных подходов, профессиональных исполнителей.
Мы научились быстрее строить школы, больницы, с опережением сдавать дорожные объекты. Задача - чтобы это происходило во всех, без исключения, сферах, которые важны для человека. Когда это происходит? Когда такой подход разделяет вся команда, тогда мы можем досрочно сдавать школы и детские сады, тротуары, дороги – все то, что имеет значение для человека.
Есть такое утверждение, что человеку свойственно сопротивляться всему новому. Я очень благодарен всем вам за то, что все новое мы с легкостью берем на вооружение, внедряем и это дает результат.
Подмосковье – это прежде всего люди, которые живут в наших городах, работают на известных предприятиях, в школах, больницах. Это предприниматели, волонтеры, ученые, воспитатели, наши строители и правоохранительный блок. И, конечно, сегодня особая роль у наших военных, которыми мы гордимся, и за которых каждый из нас переживает. Софринская и 45-я бригады, Кантемировская, Таманская, дивизия Дзержинского, другие легендарные подразделения, которые сегодня защищают нашу страну.
Благодарен, что каждый житель старается внести свою лепту. В Подмосковье и школьники, и старшее поколение собирают гуманитарнаую помощь, участвуют в оснащении и укомплектовании всем тем, что важно для наших военных. Но особая задача лежит на нас в той части, чтобы оказать внимание семьям, которые ждут наших ребят.
Именно поэтому на основании указа Президента вы знаете, что создан Государственный Фонд поддержки участников СВО «Защитники Отечества». Он работает у нас здесь, в Красногорске, возглавляет его Ольга Владимировна Ермакова – супруга героя, командира. И кроме этого центра в каждой территории у нас работают центры поддержки, и, что очень важно, я в этом не раз убеждался, что каждый глава знает количество семей, где мы должны быть вместе, где мы должны быть рядом и решать самые разные вопросы.
Я сейчас буду говорить о проектах, и хотелось бы сделать одну оговорку, когда речь зайдет про отрасли. Дело в том, что жизнь интересная штука. Мы понимаем насколько важно построить детский госпиталь, о котором я буду говорить, который строит 20 млрд или сейчас центр медицинский в Балашихе, который стоит 50. Но в своем отчете я бы хотел обратить внимание, какой эффект дают умные технологические решения – запись в школу, получение лекарств, все то, что, казалось бы, стоит совершенно других денег. Но ценность для человека, удобство – это является очень чувствительным и важным.
Когда готовились к сегодняшнему обращению, спорили с командой: здравоохранение - более важная тема для старшего поколения или для семей с детьми? Согласен с тем, что это важно для всех. Здоровье, как говорят - источник счастья. Нам важно иметь современные госпитали, поликлиники, конечно, профессиональных врачей и современное оборудование. Но также очень важно теплое человеческое отношение.
Приятно видеть, что здрав год от года оценивают наши жители выше, и жалоб, как мы замечаем, становится меньше (в 2021 году мы видели 160 тысяч жалоб, соответственно, в 2022 году, это важный индикатор - 107, за 5 месяцев, а не за полугодие 2023 года - 32 тысячи жалоб). Безусловно, это заслуга всего блока здравоохранения – и врача в поликлинике, и главного врача, наших руководителей, которые работают, и глав, которые привлекают врачей на самые сложные участки.
Мы с вами видим, что главная задача сегодня и в стране, и у нас, в частности - это поиск врачей. Люди часто говорят: сложно записаться к терапевту, педиатру или к узкому специалисту. Это правда, проблема эта известна.
Именно поэтому мы предусматриваем специальные меры для медиков: это и социальная ипотека, льготная аренда жилья, земельные участки. Программа «Приведи друга», которая показала свою эффективность.
За прошлый год у нас прибавилось 1000 специалистов: 567 врачей, 390 медсестер и фельдшеров. И сегодня стоит задача привлечь еще 200 терапевтов, 220 педиатров и 1260 узких специалистов – лор, офтальмолог, невролог, онколог, кардиолог. Все хорошо знаю, насколько востребованы и важны эти профессии. Именно поэтому мы будем и дальше предлагать и просим всех тех, от кого зависит результат, максимально осуществлять поиск врачей.
Первичное звено - самый тяжелый участок. Это очевидно, не все врачи туда стремятся. У нас 406 поликлиник, 200 амбулаторий, куда каждый день приходят 200 тысяч человек. Весной и осенью, когда ОРВИ или грипп, количество посещений в поликлинику доходит до 240 тысяч человек.
И каждому нужна забота, внимание, своевременная квалифицированная помощь. Поэтому мы делаем удобные регистратуры и места ожидания, вводим электронную запись. Самые загруженные кабинеты мы располагаем на первом этаже, чтобы лишний раз не бегать по лестнице. Выдача справок также находится в удобном месте. В 50-ти поликлиниках все мы уже сделали по новому стандарту, в этом году плюс 100 также будут соответствовать всем необходимым требованиям.
Новый стандарт мы реализуем и для стационаров. Внедрим его в течение 5 лет – это большая масштабная работа. Смысл ее заключается в том, что при строительстве нового или капитальном ремонте существующих, во всех палатах будет не более 4 мест и, соответственно, отдельный душ и удобства. Я также поручаю нашему Министерству здравоохранения обратить внимание на питание. Это не тема, которая, что называется «фонит», но тема, которая важна. И я очень надеюсь, что и здесь у нас будет хорошая, высокая оценка наших жителей.
Работа скорой всегда на виду. Мы знаем, что скорая помощь должна прибывать по стандарту за 20 минут, а неотложная помощь, когда нет риска жизни, соответственно – в течение 2 часов. Ковид показал, что без модернизации скорой помощи нам сложно будет удовлетворить все запросы, спасти жизни.
Именно поэтому мы увеличили количество автомобилей с 600, сейчас их 1000 – это 2 с лишним раза больше. По неотложкам мы соответственно увеличили с 600 машин до 1300. Плюс все реанимации оснастили оборудованием, которые также спасают жизни. Это важные детали. Это аппараты ЛУКАС-2 (об этом просили реаниматологи) и все, что связано с мониторингом сердца, [данные] сразу передаются в место госпитализации.
Мы ввели IP-телефонию, чтобы не терять звонки. И совершенствуем маршрутизацию, чтобы каждая машина максимально эффективно выбирала маршрут и место для госпитализации. Все это важные вещи, которые позволяют нам рассчитывать на хорошую оценку наших жителей.
Кроме того, мы модернизируем подстанции скорой помощи. У нас большая сеть - 140 подстанций. За 2 года мы отремонтировали 47 и еще 12 обновим в этом году. Строим новые объекты. Есть территории, где нам нужно усиливать присутствие скорой помощи – это, как правило, новые микрорайоны - Дрожжино, Суханово, в Ступино - Михнево, в Мытищах - Сухарево. Это серьезная задача, и мы ее будем решать в ближайшей перспективе для того, чтобы обеспечить высокий результат.
Еще одна тема – это всем известные обследования на тяжелом оборудовании - МРТ и КТ. У нас в 2013 году было 30 КТ и 18 МРТ. В этом году доступны 100 КТ и 48 МРТ, это радикально другое количество. Работают они теперь уже в 2-3 смены. И эффективность их позволяет давать больше диагнозов.
Следующая задача – это расшифровка, постановка диагноза. Представим себе, что в отдаленных территориях нет профессора, который читает быстро, оперативно снимок. В этой связи мы создали центры и в МОНИКИ, и в наших географических локациях для того, чтобы второе мнение быстро выдавало результат, чтобы человек не нервничал и ни в коем случае не переживал 5 или более дней в ожидании результата. Плюс в этом году мы внедрим практику, которая уже используется – это искусственный интеллект. Но должен заметить, что сегодня в любом случае все проверяется профессором. Следующий важный этап – это все то, что имеет статус легкого, но очень важного оборудования. Им мы оснащаем все новые поликлиники, которые строим.
У нас 700 тысяч жителей бесплатно получают льготные лекарства, они очень важны для здоровья. Вы помните, что был период, когда наводили здесь порядок, сегодня электронный рецепт позволяет получить лекарства в любом удобном доступном месте.
Мы создали 300 поликлиник, о которых я тоже в свое время говорил с этой трибуны, и сегодня у нас, Анатолий Васильевич [Торкунов] помнит, был момент, когда один из членов Общественной палаты говорил о том, что с бумагой он пытался на тот или иной рецепт получить лекарства. Вот сегодня мы утверждаем, что электронный рецепт в случае, если вы приходите, вы есть в базе и вам, соответственно, эта услуга доступна.
Мы навели, конечно, порядок и с лекарствами. Есть особенные лекарства, которые особенно сейчас требуют специальный логистики. Мы также стараемся доставлять их вовремя. Следующий этап – это электронные рецепты для всех, кто заболел серьезно и не очень. Электронный рецепт позволит в каждой аптеке, сегодня пока это 300 аптек, в том числе ЕАптека Сбера. К концу года все остальные также будут иметь электронный формат, где ты по номеру рецепта можешь претендовать на получение того или иного лекарства или заказать его на дом. Понятно, что заказ занимает время – это 1-2 дня, но в любом случае есть альтернатива – либо сам забери, либо тебе его привезут. Если коммерческий рецепт больше чем на 1200 рублей, доставка будет бесплатной.
Еще одна тема, которую считаю важной, она возможна, доступна на Госуслугах – только запустили мы ее и уже 561 тыс. консультаций были реализованы через портал Госуслуг. Ты можешь пообщаться с врачом, получить необходимые консультации, не выходя из дома. Эту услугу будем дальше совершенствовать и также надеемся, что она будет очень-очень востребована и удобна у наших жителей.
Детская медицина - это самое чувствительное направление. Вы знаете, что в Мытищах у нас работает НИКИ Детства. Нисо Джумаевна [Одинаева – директор института] должна быть здесь, приветствуем вас. Туда каждый год приезжают порядка 200 тысяч человек из 76 регионов нашей страны.
Во-первых, я хочу поблагодарить всю вашу команду, потому что это и лечение, и реабилитация. И, конечно, сказать о том, что в следующем году наша задача – в первом полугодии открыть первый в Подмосковье современный детский госпиталь. Стройка идет полным ходом. Все, что касается формы, мы сделаем, я уверен, безупречно, даже оборудование. Самый сложный вопрос, Светлана Анатольевна (Стригункова) – это, конечно, врачи. И наша задача – за это время, а оно уже пришло, найти мощную, современную, талантливую команду врачей, которая сделает этот центр флагманом детского здравоохранения.
Мы активно работаем с федеральным центром, буквально на днях, 1 июня, я имел возможность доложить об этом нашему Президенту и еще раз обратиться за поддержкой. И я нашел понимание в строительстве большого центра, госпиталя в Балашихе. Именно этот центр будет стоить около 50 млрд рублей. И, конечно, наша задача – войти в партнерство с федеральным центром для того, чтобы весь восточный куст (а мы с вами представляем какое количество больших городов, которые еще и развиваются активно, находятся там), имел возможность получать такую помощь.
Каждый год, я это часто говорю, мы строим детские сады – 30 детских садов и 35 школ. Каждый год стараемся их строить больше, мы ушли в формат и видим эффект, когда школа строится на 2-2,5 тысячи с дошкольным отделением. Вот если мы посмотрим на другой берег реки, выйдя из здания, то один из таких образовательных центров вы можете увидеть, и он будет сдан 1 сентября следующего года. Опять же по нормам должен на год позже, но сегодня, слава богу, строители нас радуют и сдают объекты досрочно.
Образование. 20% наших жителей - это дети до 18 лет. И каждый год в нашем Подмосковье рождается от 70 до 80 тысяч человек. В прошлом году родилось 73 299, а в этом году – на 900 человек больше, если сравнивать за период 5 месяцев, что очень приятно и радует.
Мы хорошо двигаемся по качеству образования. И это не эмоции, мерилом являются ОГЭ, ЕГЭ и школьные олимпиады. Занимаем уверенно 2 место в стране по образованию. Соответственно, в прошлом году на олимпиаде мы завоевали 309 медалей, в этом году - 375. Отдельная гордость – это Физтех лицей, потому что ежегодно, в течение 10 лет, самое большое количество медалей в стране дает именно эта школа. Я хочу отметить труд команды Марины Геннадьевны (Машковой). У нас в Физтех лицее учатся ребята из 56 регионов. И, Майя Отариевна (Майсурадзе), ваш труд, потому что «Взлет», который вы сегодня возглавляете, в партнерстве с нашими педагогами дает хороший результат. Я очень надеюсь, что каждый следующий год мы будем также почти на 60% прирастать. Потому что это очень приятно, когда ребята учатся побеждать, когда ребята увлечены, вовлечены. Ну а мы со своей стороны обязательно будем мотивировать (я понимаю, что это не самое главное) и педагогов, и ребят, которые побеждают, соответственно, материально. Считаю, что это тоже очень полезно, потому что все эти ресурсы, все наши премии идут в доброе дело.
Флагманские школы. Вы знаете, что у нас есть Физтех-лицей, у нас есть гимназия Примакова, и Технолицей имени Владимира Ивановича Долгих, нашего героя, [который] мы открываем 1 сентября. Уникальность их заключается и в том, что они щедро делятся своими методиками, и в том, что в кампусах, а все они имеют кампусы, проживают и могут реализовывать свои планы ребята Подмосковья и всей нашей страны. Поэтому 3 школы очень важны (третья еще откроется 1 сентября).
Но более важно, я за это благодарен нашим лидерам образования в городах, что в наших территориях еще 61 флагманская школа. Это очень важно, там тоже открыты двери, там тоже педагоги находятся в поиске. «Логос» в Дмитрове, физико-математический лицей в Сергиевом Посаде, и в Одинцове, и в Ленинском округе, на каждой территории есть школы, на которые можно равняться.
При поддержке Президента, я уже сказал, что мы закончим в этом году наши образовательные центры. Я очень надеюсь, что и туда мы сможем привлечь самых талантливых учителей. Как и в новые школы, которые мы открываем, мы понимаем, что должны принимать, должны приглашать новых учителей. Еще одна важная деталь, о которой я хочу сказать и подчеркнуть ее важность, о чем говорят родители и первоклассника, и чаще начальной школы, это важный элемент воспитания – патриотизм. И все, что связано со встречами с нашими героями, с людьми, которые добились успеха. Я благодарен тем, кто находится в зале, я знаю, что многие из вас уделяют внимание, время на этот очень важный разговор с нашими детьми.
Время быстро меняется и раньше, наверное, мы помним, что детский сад, и я об этом говорил, чаще всего был местом времяпрепровождения. Безусловно, были образовательные программы, но сейчас наша задача, и такая работа ведется нашим министерством образования и подразделениями, которые есть у каждого главы – это дошкольное образование. Важно внедрять аккуратно, с умом все то, что нравится детям, что их готовит к школе, что их делает, соответственно, более развитыми в возрасте от 3 до 7 лет. Такой проект мы ведем и, считаю, что это очень важно.
Отдельная тема, здесь присутствуют руководители предприятий, наши дорогие, уважаемые - это работа колледжей. Сегодня мы видим, что технологические предприятия, которых Подмосковье насчитывает сотни, остро нуждаются в людях, которые умеют работать и руками, и головой. Это уникальные мастера, которых готовят наши колледжи.
У нас 40 колледжей, и 29 из них участвуют в федеральном проекте «Профессионалитет». Мы знаем, что это такое - быстрее, за более короткий срок ребята хотят попасть на производство, познакомиться с наставником и обрести практические навыки. Мы понимаем этот вызов и слышим от руководителей предприятий и от нашего бизнеса важность этой работы.
В 2023 году мы добавим 800 бюджетных мест на самые востребованные профили. Радиоэлектроника – на базе колледжа в Коломне, в колледже «Энергия» создаем «Центр подготовки специалистов беспилотной авиации». Это еще плюс 600 квалифицированных специалистов ежегодно. Все это важная работа, которую мы стараемся обеспечить.
Спортивная инфраструктура. Вы знаете, что очень важный проект был нами реализован – это школьные стадионы. Специфика заключается в том, что школьный стадион часто работает в дневное время, вечером – реже. А уж летом часто можно увидеть, что он вообще не работает. 417 школьных стадионов мы открыли для жителей. Спасибо директорам, которые вот это новое, о котором я в начале говорил, восприняли и, соответственно, сегодня это позволяет более эффективно, большему количеству людей предоставлять услуги по занятию спортом.
В Подмосковье много знаменитых спортивных школ, сильная подготовка по самым разным видам спорта. Мы продолжим дальше ремонтировать наши стадионы, запрос есть везде, где стадион устарел и требует особого внимания – Чехов, Ступино, Балашиха, Королев. Ранее это было сделано в Домодедове. Везде есть огромный запрос на модернизацию спортивной инфраструктуры.
Эту программу мы обязательно будем реализовывать дальше, плюс наполнять спортивный календарь.
Я благодарен и нашим футболистам, хоккеистам, Вячеслав Александрович (Фетисов), вам за детскую школу, что в Домодедове работает, и за сообщество олимпийских чемпионов, которое не просто играет в хоккей с детьми, что важно, а которое разговаривает после хоккея с нашими детьми. Такой же проект реализуется и в футболе. И Игорь Акинфеев, и Александр Овечкин, если они здесь, я тоже хочу вас отметить, поблагодарить. Вы делаете очень важное дело. Огромное количество ребят общаются, задают вопросы, получает ответы, и, согласитесь, это вдохновляет, это позволяет человеку стремиться к чему-то высокому. Одно дело мечтать, а другое дело – говорить с тем, кто добился успеха и умеет побеждать.
Дети-сироты. Я об этом говорю, пожалуй, каждый год, потому что для всех это чувствительная тема. И еще раз повторяю, что детских домов, их было 44, у нас нет. Есть центры, куда ребенок попадает до усыновления или поиска приемной семьи. У нас, к сожалению, каждый год таких детей порядка 1500.
Что мы делаем? В эти центры с одной стороны приезжают родители, которые воспитывают детей, воспитывают, в том числе, со знанием того, как это делать, какие нюансы. Для этого в Подмосковье мы специально создали школу, которая очень востребована. Спасибо и педагогам, и самое главное всем вам, дорогие родители, которые от всей души, с любовью занимаются этим очень важным делом.
Вы знаете, что по закону, если у ребенка нет родителей, государство предоставляет квартиру. Таких квартир мы предоставляем 800, но с прошлого года мы начали давать сертификат. Для чего? Если парень или девушка планируют свою жизнь в какой-то другой территории в Подмосковье, сертификат позволяет гибко принять решение, если есть ресурсы – добавить средств для того, чтобы квартира была более комфортной. Сертификат востребован, еще год не работает, но он дает эффект.
Старшее поколение. У нас 2 млн жителей старше 60 лет, многие – и кто нас смотрит, и кто находится в зале, люди активные, работают и возраста не ощущают, это правда. Но вместе с тем, у нас есть одинокие пенсионеры.
И мы здесь ввели доплату до пенсии для того, чтобы оказать отдельное внимание, отдельную заботу тем, кому нужна помощь, где оба супруга не работают и достигли 65 лет, проживают в Подмосковье, они также получают доплату. Таких семей у нас 70 тысяч.
«Активное долголетие». Многие слышали о нем, 250 тысяч – активно участвуют. Приятно, что это движение у нас развивается, во многом - благодаря командам глав на местах. Именно там, когда приходит тренер, инструктор, человек, который может объединять старшее поколение, жизнь кипит. Лично слышал и бывал в центрах, получаю много положительных отзывов. Очень надеюсь, что и дальше этот проект будет популярным. Благо, я скажу об этом дальше, у нас становится все больше мест, где можно активно проводить свое свободное время.
Что касается здоровья наших старших, каждый год в подмосковных центрах проходят реабилитацию 7 тысяч человек. У нас есть пансионат в Ясенках – это новая Москва. Мы его модернизируем сейчас. Главный смысл и в том, что мы оснастим оборудованием дополнительным этот центр, плюс, каждый знает, что реабилитация без воды, без бассейна не до конца совершенна. Поэтому мы построим дополнительные мощности. И ребята, которые возвращаются со специальной военной операции, также проходят там реабилитацию. И наша задача – сделать все на высшем уровне.
3 млн жителей получают социальные льготы - это многодетные, пенсионеры, ветераны, те, кто имеет инвалидность. И до сих пор для подтверждения каждого статуса нужно было носить с собой разные отдельные документы. Мы предложили удобную, на наш взгляд, услугу - электронное удостоверение. И на примере с многодетными увидели, что только 20% оформляют бумажное удостоверение. Абсолютное большинство оформляют это в цифре. У тебя есть QR-код и, соответственно, все льготы, которые тебе положены, ты получаешь автоматически.
Сегодня у нас 6,3 млн человек пользуются 283 цифровыми госуслугами, и, если тебе положена льгота по оплате ЖКУ, она предоставляться автоматически благодаря данным, которые мы видим по каждому человеку. Также происходит с бесплатным проездом на общественном транспорте – вам приходит уведомление, что положена соцкарта, достаточно только забрать ее, она уже готова.
Благодаря этим изменениям количество людей, которые пришли в МФЦ в прошлом году, сократилось у нас радикально. В 2021 году было 2,4 млн посещений, в 2022 году – 500 тыс. посещений. Почему? Потому что удобнее, не выходя из дома, получить те или иные услуги. Понятно, что это требует время для того, чтобы научиться работать на Госуслугах, но, судя по цифрам, это происходит гораздо быстрее, чем думали скептики.
Большинство региональных услуг, все основные мы предоставляем в цифре. Хочу поблагодарить Росреестр, Светлана Юрьевна [Зайцева], наверное, здесь, потому что ваше отношение, ваша готовность и Госключ включать, и регистрацию [проводить] дистанционно – это очень востребовано. Я очень надеюсь, что и дальше в партнерстве с правительством Российской Федерации вы, как глава Росреестра по Московской области, также будете улучшать все эти услуги.
Почему это важно, почему Светлана Юрьевна большой человек? Потому что 80% обращений – это Ростреестр, Роскадастр. Поэтому здесь мы работаем в том самом партнерстве, о котором я говорил в начале.
Что касается зарплаты бюджетников. Мы понимаем, что педагоги, врачи, медсестры, соцработники - это особые профессии. Поэтому и внимание к ним тоже должно быть особым.
С 1 июля мы поддержим отдельные категории работников - медики, соцработники и работники культуры. Мы проиндексируем зарплаты от 8% до 10%. Увеличение коснется порядка 110 тысяч человек, а уровень доплат (в зависимости от позиций) составит от 5 до 12 тысяч рублей плюсом.
Год назад мы ввели доплаты педагогам и директорам тех школ, которые дают высокие результаты, находятся в зеленой зоне. У нас в этом зале лет 5-7 был тяжелый разговор, непростой разговор с директорами. Я благодарен, что это новшество приняли, эти преобразования внедряются в каждой школе. И в итоге выигрывает, конечно, ребенок, который имеет высокие базовые знания и планирует поступить в достойные, хорошие ВУЗы.
С 1 июля мы введем доплаты руководителям, педагогам и мастерам 10-ти лучших колледжей Подмосковья. Это в подтверждение того, что рабочие профессии – ЧПУ, технологичные все. IT-специальности, мы стараемся максимально увеличивать их выпуск.
Также педагоги школ искусств получат доплаты. И дальше будем внимательно наблюдать, куда направить ресурсы для того, чтобы качество образования и всего того, что связано с этими благородными профессиями, у нас росло.
Во второй части нашего разговора хочу коснуться вопросов, которые определяют комфорт, уют и качество пространства, в котором мы живем. Я сказал, что проголосовало 169 тысяч человек. Может быть, потому что лето сейчас, но самое заметное, большое количество обращает внимание на благоустройство – городской парк или парк в лесу, сквер. Все это востребовано. Соответственно, также будем это реализовывать.
Сначала я хочу сказать про жилье. 580 многоквартирных домов мы строим каждый год - это 130 тысяч квартир. В позапрошлом году на таком же обращении мы договорились, что все застройщики в регионе будут следовать определенным стандартам – это то, что делает двор, дом, подъезд уютными. И конечно, у нас в Подмосковье, я хочу это подчеркнуть и еще раз сказать, стройка невозможна без сбалансированности. Еще раз – если вы видите строящийся комплекс, обязательно необходимое количество мест в поликлинике, детских садах и школах у нас предусмотрено. Этого недостаточно. Мы знаем, что особняком стоит тема общественного транспорта и дорог. Поэтому и здесь мы будем обеспечивать преобразования.
Важное изменение, которое мы заметили в прошлом году, отфиксировали в прошлом году, и оно получило развитие в этом году – это новые поселки ИЖС (индивидуального строительства). Вы знаете, что Президент принял решение, и сейчас человек, который хочет иметь индивидуальный дом, может также оформит ипотеку.
Хочу отметить здесь, что эти проекты реализуются в наших территориях, и важно, что они также будут оснащены всей необходимой социальной инфраструктурой. 255 в этом году от количества ипотек направлено на ИЖС.
Такие комплексы будут реализованы в Истре, Пушкино, Дмитрове и Наро-Фоминске. Что касается Ступино, Дубны, Пущино, Серпухова, то здесь немного другая ситуация. Буквально последний месяц я проезжал все эти территории, разговаривал и с академиками, которые работают в наших наукоградах, и с теми, кто там живет. Запрос на строительства нового жилья в определенных территориях у нас высокий.
Понимаем, что наша задача, и здесь, прежде всего, особняком стоит Дубна – создать условия, когда и там начнет строиться новое жилье, чтобы тот современный специалист, который работает на том новом современном технологическом предприятии, мог планировать свое будущее.
Мы продолжаем программу расселения аварийного жилья. Досрочно в этом году планируем расселить 13 тысяч человек, а также запустить 13 новых проектов реновации. Это не аварийное жилье, но мало чем отличается ветхое от аварийного. Вы тоже многие об этом знаете. Реновация у нас будет в Дубне, Коломне, Одинцово, Красногорске, Солнечногорске, Фрязино. Расселение 373 ветхих домов (это 5,4 тыс. семей). Это то, о чем говорил Президент - «вытащить людей из трущоб». Сегодня, благодаря закону, который был принят нашим парламентом, подписан Президентом, появились возможности осваивать, в том числе и заношенные промышленные территории для того, чтобы людей переселять более активно. Особенность, нюанс в этой работе, на который я хочу обратить внимание – это разговор с людьми, которые живут уже в городе, объяснение – что и как будет меняться, где будет построен дом и что будет с точки зрения социальной инфраструктуры. Потому что часто реновацию понимают как уплотнение, но под это уплотнение мы со своей стороны тоже выделяем ресурсы на строительство дополнительных социальных объектов.
В этом году мы заканчиваем аварийное жилье, которое было признано до 2017 года. И за следующие 5 лет расселим следующих жителей. Постараемся это сделать максимально быстро, в том числе используя также сертификат, который позволяет самому человеку выбрать жилье в удобной локации.
Отдельная тема, которую я докладывал Президенту, и еще раз хочу сказать вслух, это тяжелое наследие Подмосковья – дольщики. Я очень надеюсь, что это такой финальный аккорд, и мы это будем вспоминать уже как дело решенное, перевернем эту страницу.
Вообще, за все эти годы по разным причинам в Московской области, вы знаете, было 117 тысяч обманутых дольщиков, 105,4 тысячи, благодаря, в том числе, принятию федерального решения Президентом (эскроу-счета и большие ресурсы, которые выделяются регионам), получили ключи или денежную компенсацию, мы в этом году, а такое поручение есть должны выдать последние 12 тысяч ключей нашим дольщикам.
Точно не всех это касается, но тех, кого касается – эти очень чувствительная тема. Поэтому говорим об этом вслух, и очень важно нам раз и навсегда закончить.
Сегодня, вы знаете, действует система эскроу, которая защищает [дольщиков]. Эту задачу мы могли решить, и здесь я хочу отметить, в том числе, с участием наших девелоперов. Это разные, несколько десятков компаний, которые дополнительно набрали на себя нагрузку, и благодаря этим весьма заметным внебюджетным вливаниям мы эту программу реализовывали.
ЖКХ - в начале я говорил о том, что не все высоко оценивают. И хотел бы прокомментировать, что у нас в ЖКХ сейчас находится 5 основных направлений: тепло, вода, очистные сооружения, управляющие компании и газ.
Тепло. Один из главных вызовов в ЖКХ - это частые отключения тепла. Всю зиму в новостях мы видели ряд территорий – это и Химки, и Солнечногорск. Именно там мы реализуем программу с Газпромом. Газпром выделил 69 млрд рублей – это заметная сумма, которая позволит модернизировать нам 366 котельных и 197 участков теплосетей. Дело в том, что изношенные сети в случае их прорыва требуют и в зимнее время, и в любое другое, так скажем, «хирургической операции». И это все влияет на тепло в домах и наличие горячей воды. Сейчас работы, которые мы ежедневно сопровождаем, контролируем, реализуются. И эта программа, я уверен, уже в эту зиму покажет себя с положительной стороны.
Мы заменим 1000 километров сетей. Это, как я уже сказал, очень большая программа. Главные территории Солнечногорск, Кашира, где люди подходили ко мне, Химки, Воскресенск.
Вторая тема - чистая вода. С 2014 года мы занимаемся этим вопросом, строим водозаборные узлы, станции водоочистки. В марте запустили большой, важный проект во Фрязино, и решили проблему на уровне муниципалитета. Точку не ставим. Остаются отдельные населенные пункты, микрорайоны, где люди по-прежнему ждут чистую воду. В этом году у нас в работе 23 объекта, и перемены почувствуют 137 тысяч жителей. Если говорить о самых сложных муниципалитетах, то это Солнечногорск и Дмитровский округ. Там мы уже наметили себе объем работ на ближайшие годы - в Дмитрове это Яхрома, в деревне Кресты и микрорайоне Лесхоз в Солнечногорске, а также будем менять сети в поселке Менделеево.
Третья тема - очистные. Хочу об этом сказать коротко, но метко. Вы знаете, что тема очистных сооружений в некоторых городах была кричащей. Самый масштабный проект в стране был реализован в Щелково. Кстати, он был сдан также досрочно, касался 700 тысяч жителей.
И дальше мы модернизируем очистные сооружения в Лыткарино, Солнечногорске, Сергиевом Посаде, Кашире, Коломне и Можайске. Самые сложные два объекта – это Серпухов и Дубна, которые мы сегодня рассматриваем, [они] требуют от нас порядка 9,8 млрд рублей. И Павловский Посад – мы также ищем эти возможности.
Управляющая компания. Для каждого, кто живет в многоквартирном доме, важны комфорт, безопасность качество услуг, за которые платит человек. И, конечно, четкость и ясность с тарифами. Мы внедрили «Умную платежку». Сейчас «Умной платежкой» (то есть онлайн человек платит, ходить никуда не надо) пользуются 40% жителей квартир. Они платят без комиссии ежемесячный платеж. И если ты платишь своевременно, получаешь за это дополнительные бонусы. Задача перед Мособлеирц совместно с социальной защитой, с МФЦ дальше эту услугу разъяснять, обучать. Потому что старшее поколение все-таки тратит время для того, чтобы прийти и оплатить.
Конечно, управляющие компании – тема давняя, отдельная. Есть одна важная, хорошая новость, к которой мы причастны. И я надеюсь, что Сергей Александрович Пахомов здесь – это руководитель Комитета в Государственной Думе, который отвечает за принятие закона, который позволит жителю в электронном виде голосовать за УК, оценивать ее работу. И мы считаем, что те компании, которые позволяют себе валять дурака, работать в городах не должны. Потому что 36% жалоб в ЖКХ – это работа управляющих компаний.
И, наконец, пятое - это газовая безопасность. Вы слышали обо всех этих трагических ситуациях, когда происходит взрыв газа. Также принят закон, это существенное изменение, смысл которого заключается в том, что сейчас «Мособлгаз» готовится с отопительного сезона вести работу по проверке всего, что отвечает за безопасность в каждой квартире. У нас 53% квартир в Московской области находится под газом – это или только плита, или бойлер, или котел. Чаще всего это плита.
Поэтому служба «Мособлгаза» аттестована, будет проверять безопасность с одной стороны. С другой – до конца года мы оборудуем датчиками 280 тысяч квартир и дальше будем эту услугу предлагать для того, чтобы была или звуковая сирена, или (этот датчик стоит дороже) было звуковое оповещение и перекрытие газа.
Жителям с низкими доходами мы, безусловно, здесь будем оказывать особую помощь. Такая программа у нас существует.
Социальная газификация. Это проект Президента. Все, кто живет в населенных пунктах, часто сталкивались с тем, что на окраине мы видим газовую трубу, но от этого в доме не теплее, доступ к газу был крайне ограничен. Вы знаете, что Президент принял решение, и благодаря в том числе увеличенному на небольшой процент тарифу, Мособлгаз обеспечивает газификацию по всему населенному пункту. Решение принимать тебе – заводить газ в дом или нет, но если ты принял решение, то, соответственно, такую комплексную услугу мы можем оказывать.
У нас в 2022-м - 86 тысяч, в этом году – еще 12 тысяч. Программу продлили, и если сегодня часть, например, коттеджного поселка не входит в границы населенного пункта и по решению войдет, приобретет статус населенного пункта, такая работа будет также нами продолжена. Понимаем, что есть льготные категории граждан, которым нам необходимо помочь, поэтому предусмотрели льготы.
Дороги и транспорт. Эта тема всегда имеет огромное значение. Из 169 тысяч человек 25% увидели перемены, 30% говорят о том, что и дальше нужно модернизировать, строить дороги. Пожалуй, самая заметная для Лобни перемена была - реконструкция выезда из Лобни (Обход), и реконструкция Лобненского шоссе. В Жуковском мы открыли улицу Туполева и к 1 июля окончательно завершим модернизацию дороги, которая связывает Раменское и Жуковский. Уверен, жители это оценят еще больше и это даст заметный эффект.
Реконструкция Володарского шоссе в Ленинском городском округе будет также продолжена. Реконструкция Каширского также включена и обеспечена ресурсами.
Всего в этом году открываем 20 объектов протяженностью 100 км. Самый ключевой – это М-12, президентский проект, вы его знаете, «Москва – Казань». От МКАДа до границы Подмосковья возможность ехать по скоростной трассе так же, как сегодня «Москва – Санкт-Петербург», будет предоставлена. Этот участок у нас открывается в сентябре, и он будет стыковаться с Московской Северо-восточной хордой. Что касается региональных объектов, вы можете видеть их на слайдах - их мы также постараемся сдать досрочно.
У нас есть две большие концессии. Первая из них – Пироговка. Это касается 850 тысяч жителей, это Мытищинская хорда. Мы постараемся тестовое движение открыть к концу года, ну а в следующем году она уже заработает в полную силу.
Еще одна большая концессия – по сути это дублер МКАДа - ЮЛА. 45 километров. От Ленинского, Лыткарино до Люберец проходит эта дорога. Соответственно, сдача должна быть в первом полугодии 2025 года. Прелесть ее заключается в том, что сегодня мы видим существенные затруднения, и такие большие хорды позволят выбирать оптимальные путь для следования по необходимому маршруту.
Что остается из, пожалуй, самого главного, что мы сегодня запланировали к решению - это дублер Щелковского шоссе. Старая песня, очень важная. Местные жители знают, что сложность заключается в том, что часть дороги проходила по «Лосиному острову» - это природоохранная зона. Наши проектанты были вынуждены найти альтернативный маршрут. И Егорьевское шоссе – здесь статус готовности более высокий, мы рассчитываем на федеральный гранд, чтобы в 1,5 км от сегодняшнего очень загруженного Егорьевского шоссе прошла скоростная трасса.
В сентябре мы открываем еще два МЦД – это «Зеленоград-Раменское» и «Апрелевка-Железнодорожный». Частота сообщения вместо 20 минут снизится до 6. Жители существенно выиграют в оплате, это будет синхронизировано с возможностью проехать в метро.
Эту работу мы продолжаем, говорим об этом жителям, ждут жители.
Возник следующий вызов, о котором я тоже хочу сказать – это так называемый железнодорожный мост. Смысл заключается в том, у нас с вами 20% детей, 20% старшего поколения, есть какая-то сумка, коляска, необходимо нести груз, и если это все происходит по ступеням под таким критическим углом, вы знаете, какая это проблема. Об этом жители говорили, таких переходов критически важных у нас 9. Этот вопрос мы вместе с Правительством и РЖД сейчас решаем. Соответственно, считаем это серьезной задачей. Балашиха, Подольск, Одинцово, Люберцы и Раменское. Только через станцию Одинцово в сутки проходит 62 тысячи человек, через станцию Раменское - 25 тысяч. И все, соответственно, только ступени, альтернативы лифта, как в Долгопрудном, например, или в других отпрявших МЦД, к сожалению, нет.
Мы продолжаем строить пешеходные переходы. Частота сообщения железнодорожного, вы знаете, каждый год с 20 до 6 минут. Это получается, у тебя практически нет времени перейти железную дорогу, тем более, что это критически опасно. Поэтому мы 5 мостов в Раменском, Реутове, Люберцах, Ленинском и Серпухове до конца года откроем.
Что касается автобусного сообщения, это также чувствительная тема. На линии работают каждый день более 8 тысяч автобусов, мы стараемся их обновлять. Слава богу, у нас есть собственный, в части географического расположения, Ликинский автобусный завод. 2 тысячи автобусов мы за три года обновили, и эта работа ведется регулярно и постоянно.
Мы ввели безналичную оплату. Вы помните, мы начинали с весьма сложных процессов, благодарен всем, кто задействован в управлении транспортом, потому что оплата карточкой - это удобно, это не требует какого-то дополнительного времени, чтобы доставать, отсчитывать. Знаю, что до сих пор нет-нет да появляются жалобы, где требуют наличные - мы с этим боремся, вас тоже просим нам с этим помочь. Дальше будем продвигать безналичную оплату, считаем это удобным и важным.
Чистота. Все мы любим чистоту и часто спрашиваем, довольны ли чистотой наши жители? Изменения есть. Вчера в Люберцах мы присутствовали на экологическом форуме, был большой слет ребят, круглые столы, общения в палатках. За день до этого, в понедельник, прошел День эколога. Был задан вопрос: «Что нужно для того, чтобы у нас в Подмосковье было чисто»? Понятно, что нужна техника, машины – где-то снег, песок, сметы, смывы [убрать]. Все это мы делаем. Но самый распространенный ответ на этот вопрос – это не мусорить.
Я очень надеюсь, что в каждом городе, в каждом населенном пункте наши жители будут бережно относиться к чистоте. А все, что касается коммунальных служб, безусловно, эта работа нами ведется, и дальше будет реализовываться опять же в технологическом режиме. Что значит технологический режим? Это видеть, насколько эффективно работает каждый автомобиль.
Мы знаем, что Подмосковье, как и любой мегаполис, он выталкивает. Люди любят природу, парки, скверы, зоны отдыха. Я уже анонсировал, насколько это важно, мы продолжаем эту работу. Более 180 парков открываем. Приятно, что жители высоко оценивают – это самое главное. Было у нас очередное голосование, мы не надоедаем: хочешь – голосуй, участвуй, не хочешь – не голосуй. Но запрос, к нашему удивлению, на этих выходных был очень высокий, несмотря на то, что в субботу был дождь и в воскресенье тоже особой жары не было. 233 тысячи проголосовало за то, что они оценивают в парке и, самое главное – что необходимо директорам парков, главам муниципалитетов и нам там дальше делать.
Считаю эту работу важной, как и наполнение парков всем, что радует человека, что позволяет проводить ему там больше времени. Это может быть кафе, это могут быть творческие различные мероприятия, спортивные состязания. Все это важная работа, и я благодарен, что такую работу успешно проводят наши коллеги. Но всегда есть к чему стремиться.
В Электростали, Инна Юрьевна [Волкова] докладывала в понедельник, открылся парк «Авангард» в центре города, как пример, 127 га, если мне не изменяет память. Пришло в парк на открытие 27 тыс. человек. А вчера я встречался с жительницей Электростали, победительницей одной из олимпиад, и заодно спросил – ну что там с парком? Очень высокая оценка, как и желание чем-то постоянно дополнять парк, чтобы он отвечал всем необходимым запросам.
На встрече с Президентом я также подробно докладывал об экономике. Понятно, что можно громадье планов иметь, но, если у тебя нет ресурсов, если рабочие места, экономика, налоги, предприятия не радуют, то ты всегда можешь пробуксовывать, можешь не реализовать то, на что планировал выйти.
У нас прошлый год был весьма сложный по причине всем понятной. Это и логистика, и санкции, и непредсказуемость. За эти 5 месяцев мы видим стабильную ситуацию. С одной стороны я хотел поблагодарить всех руководителей предприятий, здесь есть очень достойные руководители, [представляющие] авангард нашей промышленности. И есть бизнес, который открывает новые предприятия.
Часто нам говорят про малый бизнес. Ну к малому отношение может быть разное. Понятно, что мал золотник да дорог, но в нашей доле ВРП малый бизнес занимает 24,8% (в Китае – 60%). Это выше, чем по стране – 22% налогов мы получаем от малого бизнеса. Что важно - мы видим рост малого бизнеса и продолжительность работы частного бизнеса в Подмосковье. Считаем важным и дальше сопровождать все процессы, которые сопутствуют поддержке бизнеса. Я благодарен правоохранительному блоку, Прокуратуре, МВД, судебной системе за то, что также внимательно сопровождаются темы, которые позволяют предприятию чувствовать себя уверенно.
У нас есть особенность – самое большое количество иностранных компаний работало и работает в Подмосковье – 180. Они нас не подвели, даже если поменяли собственника, продолжают работать.
К этому прибавились предприятия новые по импортозамещению. За 3 года (2022 -й, 2023-й и 2024-й) мы откроем 150 предприятий по импортозамещению. 21 - в 2022 году, 18 уже, а должны еще до 50 вырасти в этом году и, соответственно, дальше эти проекты будут реализовываться.
Какие из них самые важные? Все самые важные. Это связано с компьютером в Дубне, с технологией нефтедобычи в Сергиевом Посаде. Все без исключения предприятия важны и, самое главное – они конкурентоспособны. Самый большой проект федеральный реализуется в Коломне – это все, что касается генераторов - от мала до огромных генераторов для атомных станций производится и будет дальше производиться. Поэтому тема импортозамещения очень важна. Если ты открываешь предприятие по программе импортозамещения, ты получаешь деньги под 1% из федерального Фонда развития промышленности. А мы со своей стороны предоставляем тебе и бесплатную землю за рубль, и соответствующую инфраструктуру.
Все, что касается стройки для нашего малого бизнеса, я еще раз обращаю внимание нашего стройблока на важность работы ЦСС. Проект должен сопровождаться для того, чтобы не было головной боли у тех, кто строит фабрику, завод или небольшой цех. Такие мероприятия мы также предусматриваем в предстоящий период.
Что касается строительства, то здесь я тоже в контексте малого бизнеса должен сказать, что мы сейчас рассматриваем не один этаж нежилой, а, например, два этажа нежилых для того, чтобы больше качественных услуг или офисов располагалось в микрорайонах, которые сегодня строятся. прошу эти меры рассмотреть и также будем говорить о них отдельно.
Все, что касается показателей экономики, наверное, самого главного – бюджета, об этом так громко не говорят, но за 5 месяцев года мы прибавили 12,3% (там еще идет выверка). Важно этот темп дальше выдерживать.
Иностранные компании – это Китай и Индия. Сейчас на предстоящем Питерском форуме мы обязательно будем подписывать новые соглашения по фарме и по различным перерабатывающим производствам, которые у нас также должны быть открыты.
В завершении темы экономики хочу сказать о сельском хозяйстве. Вы знаете, что программа по закрытым грунтам и теплицам позволила нам быть на высоком втором месте, а по сырам, как мы и обещали, по производству, мы занимаем 1 место в стране. Приятно, что на коллегии минсельхоза это было отмечено. Это стало возможно благодаря программам. Вы помните, что мы начинали, когда объем задействованных сельхоз площадей был 480 тыс. га, мы особенно беспокоились за это, сейчас он под 900 тыс. Всего, как мы знаем, у нас максимальный объем сельхозземель – миллион. И зерна собираем больше. Там есть другие сложности – это элеваторы, хранение, возможность вывести на экспорт. Но этим мы тоже занимаемся.
Безопасность – один из самых чувствительных, важных вызовов. С одной стороны я хочу поблагодарить весь правоохранительный блок, потому что и безопасность, и видеонаблюдение, раскрываемость преступлений – это очень важные мероприятия, в которых мы тоже участвуем. В том числе технологически. Вы знаете, что камеры «Безопасный регион» дают заметный эффект и задача Виктора Кузьмича [Паукова - начальник ГУ МВД России по Московской области], чтобы каждый руководитель управления внутренних дел на [своей] территории научился с этим работать, научился реагировать. Этой работе уделяется внимнаие.
Еще одна чувствительная тема – это мигранты. Здесь я хотел поблагодарить и наше духовенство за важную работу. Виктор Кузьмич, вчера я разговаривал в Люберцах, в том числе, про мероприятия, которые мы проводим в Котельниках. Учитывая специфику, мы ее знаем, это «Садовод», он со своей стороны владелец и служба безопасности также работает, как мне вчера докладывали. Наша задача – таким особо чувствительным территориям, как Дзержинский, Котельники, Люберцы, и ряду другим, уделять внимание. В Путилково мы с вами открыли дополнительный пункт полиции для того, чтобы жители чувствовали себя защищенными.
Все, что касается непрофильной деятельности, я регулярно вас благодарю и еще раз хотел подчеркнуть – это важные детали в нашей жизни. Все что касается, вы помните, фиктивных банкротств, всяких схем, которые не давали нам провести модернизацию, в этом вы принимали участие и мы это очень-очень ценим.
В заключение хочу сказать - все, что прозвучало сегодня - на самом деле, составляющие нашей ежедневной работы, работы нашей команды, то, за что мы отвечаем перед жителями Подмосковья. 10 лет назад Президент впервые доверил мне выдвигаться, он сказал: «Главное, зачем ты находишься на этом посту - это служить людям». И 1 июня, на прошлой неделе, когда я снова обратился к нему за поддержкой, Президент сказал – «Главное, показывать, что и как удалось сделать, чего не удалось, и объективно и по-честному говорить, что планируется сделать и за счет чего».
Этим мы и стараемся руководствоваться в нашей работе.
Каждая поездка, каждый разговор с жителями, и у меня, и у членов нашей команды - это ключевой элемент нашей работы. Эффективность, чуткость, внимание обеспечивают успех – это доказало время. Жизнь, как мы видим, весьма изменчива, появляются новые вызовы, мы должны оправдывать ожидания жителей и уметь держать темп перемен. Времена сложные, и от того, что каждый из членов нашей команды делает на своем месте, от наших совместных усилий, от взаимопонимания - зависит не только строительство дорог и работа поликлиник, зависит самое главное - наша Победа. Я уверен, что все в этом зале это прекрасно понимают, разделяют. Мы и дальше будем делать все, чтобы жизнь в Подмосковье становилась лучше, а наша любимая страна - сильнее.
Вместе мы сила! Спасибо!
Источник: Пресс-служба Губернатора Московской области
Я в свою очередь рад всех видеть. Добрый день, наши дорогие жители, все те, кто находится в зале и те, кто смотрит нас в прямом эфире. Мы пригласили наших почетных граждан, учителей, врачей, волонтеров, представителей бизнеса, наш правоохранительный блок, депутаты присутствуют здесь, Общественная палата – все, кто вносит заметный вклад в развитие Подмосковья. И, конечно, сегодня с нами в зале наши главные герои - это участники специальной военной операции и их семьи. Давайте их поприветствуем.
Спасибо всем, кто сегодня с нами. Каждый отчет – это очень ответственное мероприятие. Цель - с одной стороны рассказать о том, чего мы достигли, о наказах жителей, о том, что мы обещали сделать, и конечно, о нашем дальнейшем движении вперед, о развитии нашего любимого Подмосковья. Именно поэтому в зале присутствует большая команда людей, которые отвечают за результат. Это главы территорий, члены правительства, депутаты, руководители и ответственные в самых разных направлениях.
Как и раньше, мы руководствуемся нашими принципами и нашей идеологией лидерства. Суть ее заключается в том, чтобы во всех сферах жизни люди чувствовали перемены, и эти перемены должны быть к лучшему, а для этого нужно иметь ресурсы, возможности. И мы все прекрасно поминаем, что лидерство имеет значение только тогда, когда оно направлено на помощь жителям, на достижение результата.
Мы знаем, что в любом деле очень важна эффективность. На нее всегда четко ориентируется чаще всего бизнес. Но в нашей работе чуть сложнее: результат получается гораздо весомее, когда эффективность идет вместе с чуткостью и заботой, желанием найти способ что-то сделать, а не причины не делать.
Поэтому мы особенное внимание уделяем диалогу и коммуникациям. Прежде всего это личные встречи, и конечно, самые разные форматы общения – «Добродел», социальные сети, домовые чаты, электронная почта. Для того, чтобы в каждом городе видеть, что беспокоит наших жителей.
И сейчас, готовясь к обращению, мы провели масштабный опрос, чтобы еще раз убедиться, какие перемены люди заметили в своем городе. И что, по их мнению, важно менять. В опросе приняли участие 169 тысяч человек. Добровольно, от всей души неравнодушные люди сказали нам еще раз о том, что они заметили. Вот какие перемены стоят у нас в топе, лидеры: первое – это дороги, второе – это благоустройство. И очень важно, что также отмечают изменения к лучшему в медицине и общественном транспорте. Меньше, признаем это - в ЖКХ.
Какой запрос по дальнейшим преобразованиям ждут от нас наши жители? Какие перемены хотели бы видеть?
Продолжать благоустройство, дальше строить дороги, улучшать работу общественного транспорта, конечно, медицину и образование. Что именно мы будем делать - постараюсь рассказать в рамках нашего сегодняшнего разговора.
И конечно, обсудим перемены в ЖКХ, экологии, безопасности - все это тоже имеет значение для качества жизни. Глав традиционно я прошу включиться, изучить информацию по каждой территории и взять ее в работу. Это добрая традиция, когда в каждой территории глава муниципалитета, соответственно, выступает перед жителями, уже детализировано рассказывает о том, что именно будет меняться.
В любой деятельности успешный результат во многом зависит от партнерства.
Мы с первого дня чувствуем доверие и поддержку нашего Президента, всегда находимся в конструктивном диалоге с правительством. Вы знаете, как мы дружны и стараемся максимальное количество полезных проектов реализовывать вместе с Москвой. Это касается и дольщиков, и развития дорог, транспорта, парков, модернизации ЖКХ. Всегда предложения, которые мы адресуем, или наши представители в парламенте [адресуют], всегда рассматриваются и им уделяется внимание.
Мы второй регион по числу жителей, и растем быстрее всех в стране за 10 лет - нас стало больше на 1 млн 600 тысяч человек. Развитие во всех сферах должно соответствовать такому темпу роста населения. И это, конечно, требует современных и умных подходов, профессиональных исполнителей.
Мы научились быстрее строить школы, больницы, с опережением сдавать дорожные объекты. Задача - чтобы это происходило во всех, без исключения, сферах, которые важны для человека. Когда это происходит? Когда такой подход разделяет вся команда, тогда мы можем досрочно сдавать школы и детские сады, тротуары, дороги – все то, что имеет значение для человека.
Есть такое утверждение, что человеку свойственно сопротивляться всему новому. Я очень благодарен всем вам за то, что все новое мы с легкостью берем на вооружение, внедряем и это дает результат.
Подмосковье – это прежде всего люди, которые живут в наших городах, работают на известных предприятиях, в школах, больницах. Это предприниматели, волонтеры, ученые, воспитатели, наши строители и правоохранительный блок. И, конечно, сегодня особая роль у наших военных, которыми мы гордимся, и за которых каждый из нас переживает. Софринская и 45-я бригады, Кантемировская, Таманская, дивизия Дзержинского, другие легендарные подразделения, которые сегодня защищают нашу страну.
Благодарен, что каждый житель старается внести свою лепту. В Подмосковье и школьники, и старшее поколение собирают гуманитарнаую помощь, участвуют в оснащении и укомплектовании всем тем, что важно для наших военных. Но особая задача лежит на нас в той части, чтобы оказать внимание семьям, которые ждут наших ребят.
Именно поэтому на основании указа Президента вы знаете, что создан Государственный Фонд поддержки участников СВО «Защитники Отечества». Он работает у нас здесь, в Красногорске, возглавляет его Ольга Владимировна Ермакова – супруга героя, командира. И кроме этого центра в каждой территории у нас работают центры поддержки, и, что очень важно, я в этом не раз убеждался, что каждый глава знает количество семей, где мы должны быть вместе, где мы должны быть рядом и решать самые разные вопросы.
Я сейчас буду говорить о проектах, и хотелось бы сделать одну оговорку, когда речь зайдет про отрасли. Дело в том, что жизнь интересная штука. Мы понимаем насколько важно построить детский госпиталь, о котором я буду говорить, который строит 20 млрд или сейчас центр медицинский в Балашихе, который стоит 50. Но в своем отчете я бы хотел обратить внимание, какой эффект дают умные технологические решения – запись в школу, получение лекарств, все то, что, казалось бы, стоит совершенно других денег. Но ценность для человека, удобство – это является очень чувствительным и важным.
Когда готовились к сегодняшнему обращению, спорили с командой: здравоохранение - более важная тема для старшего поколения или для семей с детьми? Согласен с тем, что это важно для всех. Здоровье, как говорят - источник счастья. Нам важно иметь современные госпитали, поликлиники, конечно, профессиональных врачей и современное оборудование. Но также очень важно теплое человеческое отношение.
Приятно видеть, что здрав год от года оценивают наши жители выше, и жалоб, как мы замечаем, становится меньше (в 2021 году мы видели 160 тысяч жалоб, соответственно, в 2022 году, это важный индикатор - 107, за 5 месяцев, а не за полугодие 2023 года - 32 тысячи жалоб). Безусловно, это заслуга всего блока здравоохранения – и врача в поликлинике, и главного врача, наших руководителей, которые работают, и глав, которые привлекают врачей на самые сложные участки.
Мы с вами видим, что главная задача сегодня и в стране, и у нас, в частности - это поиск врачей. Люди часто говорят: сложно записаться к терапевту, педиатру или к узкому специалисту. Это правда, проблема эта известна.
Именно поэтому мы предусматриваем специальные меры для медиков: это и социальная ипотека, льготная аренда жилья, земельные участки. Программа «Приведи друга», которая показала свою эффективность.
За прошлый год у нас прибавилось 1000 специалистов: 567 врачей, 390 медсестер и фельдшеров. И сегодня стоит задача привлечь еще 200 терапевтов, 220 педиатров и 1260 узких специалистов – лор, офтальмолог, невролог, онколог, кардиолог. Все хорошо знаю, насколько востребованы и важны эти профессии. Именно поэтому мы будем и дальше предлагать и просим всех тех, от кого зависит результат, максимально осуществлять поиск врачей.
Первичное звено - самый тяжелый участок. Это очевидно, не все врачи туда стремятся. У нас 406 поликлиник, 200 амбулаторий, куда каждый день приходят 200 тысяч человек. Весной и осенью, когда ОРВИ или грипп, количество посещений в поликлинику доходит до 240 тысяч человек.
И каждому нужна забота, внимание, своевременная квалифицированная помощь. Поэтому мы делаем удобные регистратуры и места ожидания, вводим электронную запись. Самые загруженные кабинеты мы располагаем на первом этаже, чтобы лишний раз не бегать по лестнице. Выдача справок также находится в удобном месте. В 50-ти поликлиниках все мы уже сделали по новому стандарту, в этом году плюс 100 также будут соответствовать всем необходимым требованиям.
Новый стандарт мы реализуем и для стационаров. Внедрим его в течение 5 лет – это большая масштабная работа. Смысл ее заключается в том, что при строительстве нового или капитальном ремонте существующих, во всех палатах будет не более 4 мест и, соответственно, отдельный душ и удобства. Я также поручаю нашему Министерству здравоохранения обратить внимание на питание. Это не тема, которая, что называется «фонит», но тема, которая важна. И я очень надеюсь, что и здесь у нас будет хорошая, высокая оценка наших жителей.
Работа скорой всегда на виду. Мы знаем, что скорая помощь должна прибывать по стандарту за 20 минут, а неотложная помощь, когда нет риска жизни, соответственно – в течение 2 часов. Ковид показал, что без модернизации скорой помощи нам сложно будет удовлетворить все запросы, спасти жизни.
Именно поэтому мы увеличили количество автомобилей с 600, сейчас их 1000 – это 2 с лишним раза больше. По неотложкам мы соответственно увеличили с 600 машин до 1300. Плюс все реанимации оснастили оборудованием, которые также спасают жизни. Это важные детали. Это аппараты ЛУКАС-2 (об этом просили реаниматологи) и все, что связано с мониторингом сердца, [данные] сразу передаются в место госпитализации.
Мы ввели IP-телефонию, чтобы не терять звонки. И совершенствуем маршрутизацию, чтобы каждая машина максимально эффективно выбирала маршрут и место для госпитализации. Все это важные вещи, которые позволяют нам рассчитывать на хорошую оценку наших жителей.
Кроме того, мы модернизируем подстанции скорой помощи. У нас большая сеть - 140 подстанций. За 2 года мы отремонтировали 47 и еще 12 обновим в этом году. Строим новые объекты. Есть территории, где нам нужно усиливать присутствие скорой помощи – это, как правило, новые микрорайоны - Дрожжино, Суханово, в Ступино - Михнево, в Мытищах - Сухарево. Это серьезная задача, и мы ее будем решать в ближайшей перспективе для того, чтобы обеспечить высокий результат.
Еще одна тема – это всем известные обследования на тяжелом оборудовании - МРТ и КТ. У нас в 2013 году было 30 КТ и 18 МРТ. В этом году доступны 100 КТ и 48 МРТ, это радикально другое количество. Работают они теперь уже в 2-3 смены. И эффективность их позволяет давать больше диагнозов.
Следующая задача – это расшифровка, постановка диагноза. Представим себе, что в отдаленных территориях нет профессора, который читает быстро, оперативно снимок. В этой связи мы создали центры и в МОНИКИ, и в наших географических локациях для того, чтобы второе мнение быстро выдавало результат, чтобы человек не нервничал и ни в коем случае не переживал 5 или более дней в ожидании результата. Плюс в этом году мы внедрим практику, которая уже используется – это искусственный интеллект. Но должен заметить, что сегодня в любом случае все проверяется профессором. Следующий важный этап – это все то, что имеет статус легкого, но очень важного оборудования. Им мы оснащаем все новые поликлиники, которые строим.
У нас 700 тысяч жителей бесплатно получают льготные лекарства, они очень важны для здоровья. Вы помните, что был период, когда наводили здесь порядок, сегодня электронный рецепт позволяет получить лекарства в любом удобном доступном месте.
Мы создали 300 поликлиник, о которых я тоже в свое время говорил с этой трибуны, и сегодня у нас, Анатолий Васильевич [Торкунов] помнит, был момент, когда один из членов Общественной палаты говорил о том, что с бумагой он пытался на тот или иной рецепт получить лекарства. Вот сегодня мы утверждаем, что электронный рецепт в случае, если вы приходите, вы есть в базе и вам, соответственно, эта услуга доступна.
Мы навели, конечно, порядок и с лекарствами. Есть особенные лекарства, которые особенно сейчас требуют специальный логистики. Мы также стараемся доставлять их вовремя. Следующий этап – это электронные рецепты для всех, кто заболел серьезно и не очень. Электронный рецепт позволит в каждой аптеке, сегодня пока это 300 аптек, в том числе ЕАптека Сбера. К концу года все остальные также будут иметь электронный формат, где ты по номеру рецепта можешь претендовать на получение того или иного лекарства или заказать его на дом. Понятно, что заказ занимает время – это 1-2 дня, но в любом случае есть альтернатива – либо сам забери, либо тебе его привезут. Если коммерческий рецепт больше чем на 1200 рублей, доставка будет бесплатной.
Еще одна тема, которую считаю важной, она возможна, доступна на Госуслугах – только запустили мы ее и уже 561 тыс. консультаций были реализованы через портал Госуслуг. Ты можешь пообщаться с врачом, получить необходимые консультации, не выходя из дома. Эту услугу будем дальше совершенствовать и также надеемся, что она будет очень-очень востребована и удобна у наших жителей.
Детская медицина - это самое чувствительное направление. Вы знаете, что в Мытищах у нас работает НИКИ Детства. Нисо Джумаевна [Одинаева – директор института] должна быть здесь, приветствуем вас. Туда каждый год приезжают порядка 200 тысяч человек из 76 регионов нашей страны.
Во-первых, я хочу поблагодарить всю вашу команду, потому что это и лечение, и реабилитация. И, конечно, сказать о том, что в следующем году наша задача – в первом полугодии открыть первый в Подмосковье современный детский госпиталь. Стройка идет полным ходом. Все, что касается формы, мы сделаем, я уверен, безупречно, даже оборудование. Самый сложный вопрос, Светлана Анатольевна (Стригункова) – это, конечно, врачи. И наша задача – за это время, а оно уже пришло, найти мощную, современную, талантливую команду врачей, которая сделает этот центр флагманом детского здравоохранения.
Мы активно работаем с федеральным центром, буквально на днях, 1 июня, я имел возможность доложить об этом нашему Президенту и еще раз обратиться за поддержкой. И я нашел понимание в строительстве большого центра, госпиталя в Балашихе. Именно этот центр будет стоить около 50 млрд рублей. И, конечно, наша задача – войти в партнерство с федеральным центром для того, чтобы весь восточный куст (а мы с вами представляем какое количество больших городов, которые еще и развиваются активно, находятся там), имел возможность получать такую помощь.
Каждый год, я это часто говорю, мы строим детские сады – 30 детских садов и 35 школ. Каждый год стараемся их строить больше, мы ушли в формат и видим эффект, когда школа строится на 2-2,5 тысячи с дошкольным отделением. Вот если мы посмотрим на другой берег реки, выйдя из здания, то один из таких образовательных центров вы можете увидеть, и он будет сдан 1 сентября следующего года. Опять же по нормам должен на год позже, но сегодня, слава богу, строители нас радуют и сдают объекты досрочно.
Образование. 20% наших жителей - это дети до 18 лет. И каждый год в нашем Подмосковье рождается от 70 до 80 тысяч человек. В прошлом году родилось 73 299, а в этом году – на 900 человек больше, если сравнивать за период 5 месяцев, что очень приятно и радует.
Мы хорошо двигаемся по качеству образования. И это не эмоции, мерилом являются ОГЭ, ЕГЭ и школьные олимпиады. Занимаем уверенно 2 место в стране по образованию. Соответственно, в прошлом году на олимпиаде мы завоевали 309 медалей, в этом году - 375. Отдельная гордость – это Физтех лицей, потому что ежегодно, в течение 10 лет, самое большое количество медалей в стране дает именно эта школа. Я хочу отметить труд команды Марины Геннадьевны (Машковой). У нас в Физтех лицее учатся ребята из 56 регионов. И, Майя Отариевна (Майсурадзе), ваш труд, потому что «Взлет», который вы сегодня возглавляете, в партнерстве с нашими педагогами дает хороший результат. Я очень надеюсь, что каждый следующий год мы будем также почти на 60% прирастать. Потому что это очень приятно, когда ребята учатся побеждать, когда ребята увлечены, вовлечены. Ну а мы со своей стороны обязательно будем мотивировать (я понимаю, что это не самое главное) и педагогов, и ребят, которые побеждают, соответственно, материально. Считаю, что это тоже очень полезно, потому что все эти ресурсы, все наши премии идут в доброе дело.
Флагманские школы. Вы знаете, что у нас есть Физтех-лицей, у нас есть гимназия Примакова, и Технолицей имени Владимира Ивановича Долгих, нашего героя, [который] мы открываем 1 сентября. Уникальность их заключается и в том, что они щедро делятся своими методиками, и в том, что в кампусах, а все они имеют кампусы, проживают и могут реализовывать свои планы ребята Подмосковья и всей нашей страны. Поэтому 3 школы очень важны (третья еще откроется 1 сентября).
Но более важно, я за это благодарен нашим лидерам образования в городах, что в наших территориях еще 61 флагманская школа. Это очень важно, там тоже открыты двери, там тоже педагоги находятся в поиске. «Логос» в Дмитрове, физико-математический лицей в Сергиевом Посаде, и в Одинцове, и в Ленинском округе, на каждой территории есть школы, на которые можно равняться.
При поддержке Президента, я уже сказал, что мы закончим в этом году наши образовательные центры. Я очень надеюсь, что и туда мы сможем привлечь самых талантливых учителей. Как и в новые школы, которые мы открываем, мы понимаем, что должны принимать, должны приглашать новых учителей. Еще одна важная деталь, о которой я хочу сказать и подчеркнуть ее важность, о чем говорят родители и первоклассника, и чаще начальной школы, это важный элемент воспитания – патриотизм. И все, что связано со встречами с нашими героями, с людьми, которые добились успеха. Я благодарен тем, кто находится в зале, я знаю, что многие из вас уделяют внимание, время на этот очень важный разговор с нашими детьми.
Время быстро меняется и раньше, наверное, мы помним, что детский сад, и я об этом говорил, чаще всего был местом времяпрепровождения. Безусловно, были образовательные программы, но сейчас наша задача, и такая работа ведется нашим министерством образования и подразделениями, которые есть у каждого главы – это дошкольное образование. Важно внедрять аккуратно, с умом все то, что нравится детям, что их готовит к школе, что их делает, соответственно, более развитыми в возрасте от 3 до 7 лет. Такой проект мы ведем и, считаю, что это очень важно.
Отдельная тема, здесь присутствуют руководители предприятий, наши дорогие, уважаемые - это работа колледжей. Сегодня мы видим, что технологические предприятия, которых Подмосковье насчитывает сотни, остро нуждаются в людях, которые умеют работать и руками, и головой. Это уникальные мастера, которых готовят наши колледжи.
У нас 40 колледжей, и 29 из них участвуют в федеральном проекте «Профессионалитет». Мы знаем, что это такое - быстрее, за более короткий срок ребята хотят попасть на производство, познакомиться с наставником и обрести практические навыки. Мы понимаем этот вызов и слышим от руководителей предприятий и от нашего бизнеса важность этой работы.
В 2023 году мы добавим 800 бюджетных мест на самые востребованные профили. Радиоэлектроника – на базе колледжа в Коломне, в колледже «Энергия» создаем «Центр подготовки специалистов беспилотной авиации». Это еще плюс 600 квалифицированных специалистов ежегодно. Все это важная работа, которую мы стараемся обеспечить.
Спортивная инфраструктура. Вы знаете, что очень важный проект был нами реализован – это школьные стадионы. Специфика заключается в том, что школьный стадион часто работает в дневное время, вечером – реже. А уж летом часто можно увидеть, что он вообще не работает. 417 школьных стадионов мы открыли для жителей. Спасибо директорам, которые вот это новое, о котором я в начале говорил, восприняли и, соответственно, сегодня это позволяет более эффективно, большему количеству людей предоставлять услуги по занятию спортом.
В Подмосковье много знаменитых спортивных школ, сильная подготовка по самым разным видам спорта. Мы продолжим дальше ремонтировать наши стадионы, запрос есть везде, где стадион устарел и требует особого внимания – Чехов, Ступино, Балашиха, Королев. Ранее это было сделано в Домодедове. Везде есть огромный запрос на модернизацию спортивной инфраструктуры.
Эту программу мы обязательно будем реализовывать дальше, плюс наполнять спортивный календарь.
Я благодарен и нашим футболистам, хоккеистам, Вячеслав Александрович (Фетисов), вам за детскую школу, что в Домодедове работает, и за сообщество олимпийских чемпионов, которое не просто играет в хоккей с детьми, что важно, а которое разговаривает после хоккея с нашими детьми. Такой же проект реализуется и в футболе. И Игорь Акинфеев, и Александр Овечкин, если они здесь, я тоже хочу вас отметить, поблагодарить. Вы делаете очень важное дело. Огромное количество ребят общаются, задают вопросы, получает ответы, и, согласитесь, это вдохновляет, это позволяет человеку стремиться к чему-то высокому. Одно дело мечтать, а другое дело – говорить с тем, кто добился успеха и умеет побеждать.
Дети-сироты. Я об этом говорю, пожалуй, каждый год, потому что для всех это чувствительная тема. И еще раз повторяю, что детских домов, их было 44, у нас нет. Есть центры, куда ребенок попадает до усыновления или поиска приемной семьи. У нас, к сожалению, каждый год таких детей порядка 1500.
Что мы делаем? В эти центры с одной стороны приезжают родители, которые воспитывают детей, воспитывают, в том числе, со знанием того, как это делать, какие нюансы. Для этого в Подмосковье мы специально создали школу, которая очень востребована. Спасибо и педагогам, и самое главное всем вам, дорогие родители, которые от всей души, с любовью занимаются этим очень важным делом.
Вы знаете, что по закону, если у ребенка нет родителей, государство предоставляет квартиру. Таких квартир мы предоставляем 800, но с прошлого года мы начали давать сертификат. Для чего? Если парень или девушка планируют свою жизнь в какой-то другой территории в Подмосковье, сертификат позволяет гибко принять решение, если есть ресурсы – добавить средств для того, чтобы квартира была более комфортной. Сертификат востребован, еще год не работает, но он дает эффект.
Старшее поколение. У нас 2 млн жителей старше 60 лет, многие – и кто нас смотрит, и кто находится в зале, люди активные, работают и возраста не ощущают, это правда. Но вместе с тем, у нас есть одинокие пенсионеры.
И мы здесь ввели доплату до пенсии для того, чтобы оказать отдельное внимание, отдельную заботу тем, кому нужна помощь, где оба супруга не работают и достигли 65 лет, проживают в Подмосковье, они также получают доплату. Таких семей у нас 70 тысяч.
«Активное долголетие». Многие слышали о нем, 250 тысяч – активно участвуют. Приятно, что это движение у нас развивается, во многом - благодаря командам глав на местах. Именно там, когда приходит тренер, инструктор, человек, который может объединять старшее поколение, жизнь кипит. Лично слышал и бывал в центрах, получаю много положительных отзывов. Очень надеюсь, что и дальше этот проект будет популярным. Благо, я скажу об этом дальше, у нас становится все больше мест, где можно активно проводить свое свободное время.
Что касается здоровья наших старших, каждый год в подмосковных центрах проходят реабилитацию 7 тысяч человек. У нас есть пансионат в Ясенках – это новая Москва. Мы его модернизируем сейчас. Главный смысл и в том, что мы оснастим оборудованием дополнительным этот центр, плюс, каждый знает, что реабилитация без воды, без бассейна не до конца совершенна. Поэтому мы построим дополнительные мощности. И ребята, которые возвращаются со специальной военной операции, также проходят там реабилитацию. И наша задача – сделать все на высшем уровне.
3 млн жителей получают социальные льготы - это многодетные, пенсионеры, ветераны, те, кто имеет инвалидность. И до сих пор для подтверждения каждого статуса нужно было носить с собой разные отдельные документы. Мы предложили удобную, на наш взгляд, услугу - электронное удостоверение. И на примере с многодетными увидели, что только 20% оформляют бумажное удостоверение. Абсолютное большинство оформляют это в цифре. У тебя есть QR-код и, соответственно, все льготы, которые тебе положены, ты получаешь автоматически.
Сегодня у нас 6,3 млн человек пользуются 283 цифровыми госуслугами, и, если тебе положена льгота по оплате ЖКУ, она предоставляться автоматически благодаря данным, которые мы видим по каждому человеку. Также происходит с бесплатным проездом на общественном транспорте – вам приходит уведомление, что положена соцкарта, достаточно только забрать ее, она уже готова.
Благодаря этим изменениям количество людей, которые пришли в МФЦ в прошлом году, сократилось у нас радикально. В 2021 году было 2,4 млн посещений, в 2022 году – 500 тыс. посещений. Почему? Потому что удобнее, не выходя из дома, получить те или иные услуги. Понятно, что это требует время для того, чтобы научиться работать на Госуслугах, но, судя по цифрам, это происходит гораздо быстрее, чем думали скептики.
Большинство региональных услуг, все основные мы предоставляем в цифре. Хочу поблагодарить Росреестр, Светлана Юрьевна [Зайцева], наверное, здесь, потому что ваше отношение, ваша готовность и Госключ включать, и регистрацию [проводить] дистанционно – это очень востребовано. Я очень надеюсь, что и дальше в партнерстве с правительством Российской Федерации вы, как глава Росреестра по Московской области, также будете улучшать все эти услуги.
Почему это важно, почему Светлана Юрьевна большой человек? Потому что 80% обращений – это Ростреестр, Роскадастр. Поэтому здесь мы работаем в том самом партнерстве, о котором я говорил в начале.
Что касается зарплаты бюджетников. Мы понимаем, что педагоги, врачи, медсестры, соцработники - это особые профессии. Поэтому и внимание к ним тоже должно быть особым.
С 1 июля мы поддержим отдельные категории работников - медики, соцработники и работники культуры. Мы проиндексируем зарплаты от 8% до 10%. Увеличение коснется порядка 110 тысяч человек, а уровень доплат (в зависимости от позиций) составит от 5 до 12 тысяч рублей плюсом.
Год назад мы ввели доплаты педагогам и директорам тех школ, которые дают высокие результаты, находятся в зеленой зоне. У нас в этом зале лет 5-7 был тяжелый разговор, непростой разговор с директорами. Я благодарен, что это новшество приняли, эти преобразования внедряются в каждой школе. И в итоге выигрывает, конечно, ребенок, который имеет высокие базовые знания и планирует поступить в достойные, хорошие ВУЗы.
С 1 июля мы введем доплаты руководителям, педагогам и мастерам 10-ти лучших колледжей Подмосковья. Это в подтверждение того, что рабочие профессии – ЧПУ, технологичные все. IT-специальности, мы стараемся максимально увеличивать их выпуск.
Также педагоги школ искусств получат доплаты. И дальше будем внимательно наблюдать, куда направить ресурсы для того, чтобы качество образования и всего того, что связано с этими благородными профессиями, у нас росло.
Во второй части нашего разговора хочу коснуться вопросов, которые определяют комфорт, уют и качество пространства, в котором мы живем. Я сказал, что проголосовало 169 тысяч человек. Может быть, потому что лето сейчас, но самое заметное, большое количество обращает внимание на благоустройство – городской парк или парк в лесу, сквер. Все это востребовано. Соответственно, также будем это реализовывать.
Сначала я хочу сказать про жилье. 580 многоквартирных домов мы строим каждый год - это 130 тысяч квартир. В позапрошлом году на таком же обращении мы договорились, что все застройщики в регионе будут следовать определенным стандартам – это то, что делает двор, дом, подъезд уютными. И конечно, у нас в Подмосковье, я хочу это подчеркнуть и еще раз сказать, стройка невозможна без сбалансированности. Еще раз – если вы видите строящийся комплекс, обязательно необходимое количество мест в поликлинике, детских садах и школах у нас предусмотрено. Этого недостаточно. Мы знаем, что особняком стоит тема общественного транспорта и дорог. Поэтому и здесь мы будем обеспечивать преобразования.
Важное изменение, которое мы заметили в прошлом году, отфиксировали в прошлом году, и оно получило развитие в этом году – это новые поселки ИЖС (индивидуального строительства). Вы знаете, что Президент принял решение, и сейчас человек, который хочет иметь индивидуальный дом, может также оформит ипотеку.
Хочу отметить здесь, что эти проекты реализуются в наших территориях, и важно, что они также будут оснащены всей необходимой социальной инфраструктурой. 255 в этом году от количества ипотек направлено на ИЖС.
Такие комплексы будут реализованы в Истре, Пушкино, Дмитрове и Наро-Фоминске. Что касается Ступино, Дубны, Пущино, Серпухова, то здесь немного другая ситуация. Буквально последний месяц я проезжал все эти территории, разговаривал и с академиками, которые работают в наших наукоградах, и с теми, кто там живет. Запрос на строительства нового жилья в определенных территориях у нас высокий.
Понимаем, что наша задача, и здесь, прежде всего, особняком стоит Дубна – создать условия, когда и там начнет строиться новое жилье, чтобы тот современный специалист, который работает на том новом современном технологическом предприятии, мог планировать свое будущее.
Мы продолжаем программу расселения аварийного жилья. Досрочно в этом году планируем расселить 13 тысяч человек, а также запустить 13 новых проектов реновации. Это не аварийное жилье, но мало чем отличается ветхое от аварийного. Вы тоже многие об этом знаете. Реновация у нас будет в Дубне, Коломне, Одинцово, Красногорске, Солнечногорске, Фрязино. Расселение 373 ветхих домов (это 5,4 тыс. семей). Это то, о чем говорил Президент - «вытащить людей из трущоб». Сегодня, благодаря закону, который был принят нашим парламентом, подписан Президентом, появились возможности осваивать, в том числе и заношенные промышленные территории для того, чтобы людей переселять более активно. Особенность, нюанс в этой работе, на который я хочу обратить внимание – это разговор с людьми, которые живут уже в городе, объяснение – что и как будет меняться, где будет построен дом и что будет с точки зрения социальной инфраструктуры. Потому что часто реновацию понимают как уплотнение, но под это уплотнение мы со своей стороны тоже выделяем ресурсы на строительство дополнительных социальных объектов.
В этом году мы заканчиваем аварийное жилье, которое было признано до 2017 года. И за следующие 5 лет расселим следующих жителей. Постараемся это сделать максимально быстро, в том числе используя также сертификат, который позволяет самому человеку выбрать жилье в удобной локации.
Отдельная тема, которую я докладывал Президенту, и еще раз хочу сказать вслух, это тяжелое наследие Подмосковья – дольщики. Я очень надеюсь, что это такой финальный аккорд, и мы это будем вспоминать уже как дело решенное, перевернем эту страницу.
Вообще, за все эти годы по разным причинам в Московской области, вы знаете, было 117 тысяч обманутых дольщиков, 105,4 тысячи, благодаря, в том числе, принятию федерального решения Президентом (эскроу-счета и большие ресурсы, которые выделяются регионам), получили ключи или денежную компенсацию, мы в этом году, а такое поручение есть должны выдать последние 12 тысяч ключей нашим дольщикам.
Точно не всех это касается, но тех, кого касается – эти очень чувствительная тема. Поэтому говорим об этом вслух, и очень важно нам раз и навсегда закончить.
Сегодня, вы знаете, действует система эскроу, которая защищает [дольщиков]. Эту задачу мы могли решить, и здесь я хочу отметить, в том числе, с участием наших девелоперов. Это разные, несколько десятков компаний, которые дополнительно набрали на себя нагрузку, и благодаря этим весьма заметным внебюджетным вливаниям мы эту программу реализовывали.
ЖКХ - в начале я говорил о том, что не все высоко оценивают. И хотел бы прокомментировать, что у нас в ЖКХ сейчас находится 5 основных направлений: тепло, вода, очистные сооружения, управляющие компании и газ.
Тепло. Один из главных вызовов в ЖКХ - это частые отключения тепла. Всю зиму в новостях мы видели ряд территорий – это и Химки, и Солнечногорск. Именно там мы реализуем программу с Газпромом. Газпром выделил 69 млрд рублей – это заметная сумма, которая позволит модернизировать нам 366 котельных и 197 участков теплосетей. Дело в том, что изношенные сети в случае их прорыва требуют и в зимнее время, и в любое другое, так скажем, «хирургической операции». И это все влияет на тепло в домах и наличие горячей воды. Сейчас работы, которые мы ежедневно сопровождаем, контролируем, реализуются. И эта программа, я уверен, уже в эту зиму покажет себя с положительной стороны.
Мы заменим 1000 километров сетей. Это, как я уже сказал, очень большая программа. Главные территории Солнечногорск, Кашира, где люди подходили ко мне, Химки, Воскресенск.
Вторая тема - чистая вода. С 2014 года мы занимаемся этим вопросом, строим водозаборные узлы, станции водоочистки. В марте запустили большой, важный проект во Фрязино, и решили проблему на уровне муниципалитета. Точку не ставим. Остаются отдельные населенные пункты, микрорайоны, где люди по-прежнему ждут чистую воду. В этом году у нас в работе 23 объекта, и перемены почувствуют 137 тысяч жителей. Если говорить о самых сложных муниципалитетах, то это Солнечногорск и Дмитровский округ. Там мы уже наметили себе объем работ на ближайшие годы - в Дмитрове это Яхрома, в деревне Кресты и микрорайоне Лесхоз в Солнечногорске, а также будем менять сети в поселке Менделеево.
Третья тема - очистные. Хочу об этом сказать коротко, но метко. Вы знаете, что тема очистных сооружений в некоторых городах была кричащей. Самый масштабный проект в стране был реализован в Щелково. Кстати, он был сдан также досрочно, касался 700 тысяч жителей.
И дальше мы модернизируем очистные сооружения в Лыткарино, Солнечногорске, Сергиевом Посаде, Кашире, Коломне и Можайске. Самые сложные два объекта – это Серпухов и Дубна, которые мы сегодня рассматриваем, [они] требуют от нас порядка 9,8 млрд рублей. И Павловский Посад – мы также ищем эти возможности.
Управляющая компания. Для каждого, кто живет в многоквартирном доме, важны комфорт, безопасность качество услуг, за которые платит человек. И, конечно, четкость и ясность с тарифами. Мы внедрили «Умную платежку». Сейчас «Умной платежкой» (то есть онлайн человек платит, ходить никуда не надо) пользуются 40% жителей квартир. Они платят без комиссии ежемесячный платеж. И если ты платишь своевременно, получаешь за это дополнительные бонусы. Задача перед Мособлеирц совместно с социальной защитой, с МФЦ дальше эту услугу разъяснять, обучать. Потому что старшее поколение все-таки тратит время для того, чтобы прийти и оплатить.
Конечно, управляющие компании – тема давняя, отдельная. Есть одна важная, хорошая новость, к которой мы причастны. И я надеюсь, что Сергей Александрович Пахомов здесь – это руководитель Комитета в Государственной Думе, который отвечает за принятие закона, который позволит жителю в электронном виде голосовать за УК, оценивать ее работу. И мы считаем, что те компании, которые позволяют себе валять дурака, работать в городах не должны. Потому что 36% жалоб в ЖКХ – это работа управляющих компаний.
И, наконец, пятое - это газовая безопасность. Вы слышали обо всех этих трагических ситуациях, когда происходит взрыв газа. Также принят закон, это существенное изменение, смысл которого заключается в том, что сейчас «Мособлгаз» готовится с отопительного сезона вести работу по проверке всего, что отвечает за безопасность в каждой квартире. У нас 53% квартир в Московской области находится под газом – это или только плита, или бойлер, или котел. Чаще всего это плита.
Поэтому служба «Мособлгаза» аттестована, будет проверять безопасность с одной стороны. С другой – до конца года мы оборудуем датчиками 280 тысяч квартир и дальше будем эту услугу предлагать для того, чтобы была или звуковая сирена, или (этот датчик стоит дороже) было звуковое оповещение и перекрытие газа.
Жителям с низкими доходами мы, безусловно, здесь будем оказывать особую помощь. Такая программа у нас существует.
Социальная газификация. Это проект Президента. Все, кто живет в населенных пунктах, часто сталкивались с тем, что на окраине мы видим газовую трубу, но от этого в доме не теплее, доступ к газу был крайне ограничен. Вы знаете, что Президент принял решение, и благодаря в том числе увеличенному на небольшой процент тарифу, Мособлгаз обеспечивает газификацию по всему населенному пункту. Решение принимать тебе – заводить газ в дом или нет, но если ты принял решение, то, соответственно, такую комплексную услугу мы можем оказывать.
У нас в 2022-м - 86 тысяч, в этом году – еще 12 тысяч. Программу продлили, и если сегодня часть, например, коттеджного поселка не входит в границы населенного пункта и по решению войдет, приобретет статус населенного пункта, такая работа будет также нами продолжена. Понимаем, что есть льготные категории граждан, которым нам необходимо помочь, поэтому предусмотрели льготы.
Дороги и транспорт. Эта тема всегда имеет огромное значение. Из 169 тысяч человек 25% увидели перемены, 30% говорят о том, что и дальше нужно модернизировать, строить дороги. Пожалуй, самая заметная для Лобни перемена была - реконструкция выезда из Лобни (Обход), и реконструкция Лобненского шоссе. В Жуковском мы открыли улицу Туполева и к 1 июля окончательно завершим модернизацию дороги, которая связывает Раменское и Жуковский. Уверен, жители это оценят еще больше и это даст заметный эффект.
Реконструкция Володарского шоссе в Ленинском городском округе будет также продолжена. Реконструкция Каширского также включена и обеспечена ресурсами.
Всего в этом году открываем 20 объектов протяженностью 100 км. Самый ключевой – это М-12, президентский проект, вы его знаете, «Москва – Казань». От МКАДа до границы Подмосковья возможность ехать по скоростной трассе так же, как сегодня «Москва – Санкт-Петербург», будет предоставлена. Этот участок у нас открывается в сентябре, и он будет стыковаться с Московской Северо-восточной хордой. Что касается региональных объектов, вы можете видеть их на слайдах - их мы также постараемся сдать досрочно.
У нас есть две большие концессии. Первая из них – Пироговка. Это касается 850 тысяч жителей, это Мытищинская хорда. Мы постараемся тестовое движение открыть к концу года, ну а в следующем году она уже заработает в полную силу.
Еще одна большая концессия – по сути это дублер МКАДа - ЮЛА. 45 километров. От Ленинского, Лыткарино до Люберец проходит эта дорога. Соответственно, сдача должна быть в первом полугодии 2025 года. Прелесть ее заключается в том, что сегодня мы видим существенные затруднения, и такие большие хорды позволят выбирать оптимальные путь для следования по необходимому маршруту.
Что остается из, пожалуй, самого главного, что мы сегодня запланировали к решению - это дублер Щелковского шоссе. Старая песня, очень важная. Местные жители знают, что сложность заключается в том, что часть дороги проходила по «Лосиному острову» - это природоохранная зона. Наши проектанты были вынуждены найти альтернативный маршрут. И Егорьевское шоссе – здесь статус готовности более высокий, мы рассчитываем на федеральный гранд, чтобы в 1,5 км от сегодняшнего очень загруженного Егорьевского шоссе прошла скоростная трасса.
В сентябре мы открываем еще два МЦД – это «Зеленоград-Раменское» и «Апрелевка-Железнодорожный». Частота сообщения вместо 20 минут снизится до 6. Жители существенно выиграют в оплате, это будет синхронизировано с возможностью проехать в метро.
Эту работу мы продолжаем, говорим об этом жителям, ждут жители.
Возник следующий вызов, о котором я тоже хочу сказать – это так называемый железнодорожный мост. Смысл заключается в том, у нас с вами 20% детей, 20% старшего поколения, есть какая-то сумка, коляска, необходимо нести груз, и если это все происходит по ступеням под таким критическим углом, вы знаете, какая это проблема. Об этом жители говорили, таких переходов критически важных у нас 9. Этот вопрос мы вместе с Правительством и РЖД сейчас решаем. Соответственно, считаем это серьезной задачей. Балашиха, Подольск, Одинцово, Люберцы и Раменское. Только через станцию Одинцово в сутки проходит 62 тысячи человек, через станцию Раменское - 25 тысяч. И все, соответственно, только ступени, альтернативы лифта, как в Долгопрудном, например, или в других отпрявших МЦД, к сожалению, нет.
Мы продолжаем строить пешеходные переходы. Частота сообщения железнодорожного, вы знаете, каждый год с 20 до 6 минут. Это получается, у тебя практически нет времени перейти железную дорогу, тем более, что это критически опасно. Поэтому мы 5 мостов в Раменском, Реутове, Люберцах, Ленинском и Серпухове до конца года откроем.
Что касается автобусного сообщения, это также чувствительная тема. На линии работают каждый день более 8 тысяч автобусов, мы стараемся их обновлять. Слава богу, у нас есть собственный, в части географического расположения, Ликинский автобусный завод. 2 тысячи автобусов мы за три года обновили, и эта работа ведется регулярно и постоянно.
Мы ввели безналичную оплату. Вы помните, мы начинали с весьма сложных процессов, благодарен всем, кто задействован в управлении транспортом, потому что оплата карточкой - это удобно, это не требует какого-то дополнительного времени, чтобы доставать, отсчитывать. Знаю, что до сих пор нет-нет да появляются жалобы, где требуют наличные - мы с этим боремся, вас тоже просим нам с этим помочь. Дальше будем продвигать безналичную оплату, считаем это удобным и важным.
Чистота. Все мы любим чистоту и часто спрашиваем, довольны ли чистотой наши жители? Изменения есть. Вчера в Люберцах мы присутствовали на экологическом форуме, был большой слет ребят, круглые столы, общения в палатках. За день до этого, в понедельник, прошел День эколога. Был задан вопрос: «Что нужно для того, чтобы у нас в Подмосковье было чисто»? Понятно, что нужна техника, машины – где-то снег, песок, сметы, смывы [убрать]. Все это мы делаем. Но самый распространенный ответ на этот вопрос – это не мусорить.
Я очень надеюсь, что в каждом городе, в каждом населенном пункте наши жители будут бережно относиться к чистоте. А все, что касается коммунальных служб, безусловно, эта работа нами ведется, и дальше будет реализовываться опять же в технологическом режиме. Что значит технологический режим? Это видеть, насколько эффективно работает каждый автомобиль.
Мы знаем, что Подмосковье, как и любой мегаполис, он выталкивает. Люди любят природу, парки, скверы, зоны отдыха. Я уже анонсировал, насколько это важно, мы продолжаем эту работу. Более 180 парков открываем. Приятно, что жители высоко оценивают – это самое главное. Было у нас очередное голосование, мы не надоедаем: хочешь – голосуй, участвуй, не хочешь – не голосуй. Но запрос, к нашему удивлению, на этих выходных был очень высокий, несмотря на то, что в субботу был дождь и в воскресенье тоже особой жары не было. 233 тысячи проголосовало за то, что они оценивают в парке и, самое главное – что необходимо директорам парков, главам муниципалитетов и нам там дальше делать.
Считаю эту работу важной, как и наполнение парков всем, что радует человека, что позволяет проводить ему там больше времени. Это может быть кафе, это могут быть творческие различные мероприятия, спортивные состязания. Все это важная работа, и я благодарен, что такую работу успешно проводят наши коллеги. Но всегда есть к чему стремиться.
В Электростали, Инна Юрьевна [Волкова] докладывала в понедельник, открылся парк «Авангард» в центре города, как пример, 127 га, если мне не изменяет память. Пришло в парк на открытие 27 тыс. человек. А вчера я встречался с жительницей Электростали, победительницей одной из олимпиад, и заодно спросил – ну что там с парком? Очень высокая оценка, как и желание чем-то постоянно дополнять парк, чтобы он отвечал всем необходимым запросам.
На встрече с Президентом я также подробно докладывал об экономике. Понятно, что можно громадье планов иметь, но, если у тебя нет ресурсов, если рабочие места, экономика, налоги, предприятия не радуют, то ты всегда можешь пробуксовывать, можешь не реализовать то, на что планировал выйти.
У нас прошлый год был весьма сложный по причине всем понятной. Это и логистика, и санкции, и непредсказуемость. За эти 5 месяцев мы видим стабильную ситуацию. С одной стороны я хотел поблагодарить всех руководителей предприятий, здесь есть очень достойные руководители, [представляющие] авангард нашей промышленности. И есть бизнес, который открывает новые предприятия.
Часто нам говорят про малый бизнес. Ну к малому отношение может быть разное. Понятно, что мал золотник да дорог, но в нашей доле ВРП малый бизнес занимает 24,8% (в Китае – 60%). Это выше, чем по стране – 22% налогов мы получаем от малого бизнеса. Что важно - мы видим рост малого бизнеса и продолжительность работы частного бизнеса в Подмосковье. Считаем важным и дальше сопровождать все процессы, которые сопутствуют поддержке бизнеса. Я благодарен правоохранительному блоку, Прокуратуре, МВД, судебной системе за то, что также внимательно сопровождаются темы, которые позволяют предприятию чувствовать себя уверенно.
У нас есть особенность – самое большое количество иностранных компаний работало и работает в Подмосковье – 180. Они нас не подвели, даже если поменяли собственника, продолжают работать.
К этому прибавились предприятия новые по импортозамещению. За 3 года (2022 -й, 2023-й и 2024-й) мы откроем 150 предприятий по импортозамещению. 21 - в 2022 году, 18 уже, а должны еще до 50 вырасти в этом году и, соответственно, дальше эти проекты будут реализовываться.
Какие из них самые важные? Все самые важные. Это связано с компьютером в Дубне, с технологией нефтедобычи в Сергиевом Посаде. Все без исключения предприятия важны и, самое главное – они конкурентоспособны. Самый большой проект федеральный реализуется в Коломне – это все, что касается генераторов - от мала до огромных генераторов для атомных станций производится и будет дальше производиться. Поэтому тема импортозамещения очень важна. Если ты открываешь предприятие по программе импортозамещения, ты получаешь деньги под 1% из федерального Фонда развития промышленности. А мы со своей стороны предоставляем тебе и бесплатную землю за рубль, и соответствующую инфраструктуру.
Все, что касается стройки для нашего малого бизнеса, я еще раз обращаю внимание нашего стройблока на важность работы ЦСС. Проект должен сопровождаться для того, чтобы не было головной боли у тех, кто строит фабрику, завод или небольшой цех. Такие мероприятия мы также предусматриваем в предстоящий период.
Что касается строительства, то здесь я тоже в контексте малого бизнеса должен сказать, что мы сейчас рассматриваем не один этаж нежилой, а, например, два этажа нежилых для того, чтобы больше качественных услуг или офисов располагалось в микрорайонах, которые сегодня строятся. прошу эти меры рассмотреть и также будем говорить о них отдельно.
Все, что касается показателей экономики, наверное, самого главного – бюджета, об этом так громко не говорят, но за 5 месяцев года мы прибавили 12,3% (там еще идет выверка). Важно этот темп дальше выдерживать.
Иностранные компании – это Китай и Индия. Сейчас на предстоящем Питерском форуме мы обязательно будем подписывать новые соглашения по фарме и по различным перерабатывающим производствам, которые у нас также должны быть открыты.
В завершении темы экономики хочу сказать о сельском хозяйстве. Вы знаете, что программа по закрытым грунтам и теплицам позволила нам быть на высоком втором месте, а по сырам, как мы и обещали, по производству, мы занимаем 1 место в стране. Приятно, что на коллегии минсельхоза это было отмечено. Это стало возможно благодаря программам. Вы помните, что мы начинали, когда объем задействованных сельхоз площадей был 480 тыс. га, мы особенно беспокоились за это, сейчас он под 900 тыс. Всего, как мы знаем, у нас максимальный объем сельхозземель – миллион. И зерна собираем больше. Там есть другие сложности – это элеваторы, хранение, возможность вывести на экспорт. Но этим мы тоже занимаемся.
Безопасность – один из самых чувствительных, важных вызовов. С одной стороны я хочу поблагодарить весь правоохранительный блок, потому что и безопасность, и видеонаблюдение, раскрываемость преступлений – это очень важные мероприятия, в которых мы тоже участвуем. В том числе технологически. Вы знаете, что камеры «Безопасный регион» дают заметный эффект и задача Виктора Кузьмича [Паукова - начальник ГУ МВД России по Московской области], чтобы каждый руководитель управления внутренних дел на [своей] территории научился с этим работать, научился реагировать. Этой работе уделяется внимнаие.
Еще одна чувствительная тема – это мигранты. Здесь я хотел поблагодарить и наше духовенство за важную работу. Виктор Кузьмич, вчера я разговаривал в Люберцах, в том числе, про мероприятия, которые мы проводим в Котельниках. Учитывая специфику, мы ее знаем, это «Садовод», он со своей стороны владелец и служба безопасности также работает, как мне вчера докладывали. Наша задача – таким особо чувствительным территориям, как Дзержинский, Котельники, Люберцы, и ряду другим, уделять внимание. В Путилково мы с вами открыли дополнительный пункт полиции для того, чтобы жители чувствовали себя защищенными.
Все, что касается непрофильной деятельности, я регулярно вас благодарю и еще раз хотел подчеркнуть – это важные детали в нашей жизни. Все что касается, вы помните, фиктивных банкротств, всяких схем, которые не давали нам провести модернизацию, в этом вы принимали участие и мы это очень-очень ценим.
В заключение хочу сказать - все, что прозвучало сегодня - на самом деле, составляющие нашей ежедневной работы, работы нашей команды, то, за что мы отвечаем перед жителями Подмосковья. 10 лет назад Президент впервые доверил мне выдвигаться, он сказал: «Главное, зачем ты находишься на этом посту - это служить людям». И 1 июня, на прошлой неделе, когда я снова обратился к нему за поддержкой, Президент сказал – «Главное, показывать, что и как удалось сделать, чего не удалось, и объективно и по-честному говорить, что планируется сделать и за счет чего».
Этим мы и стараемся руководствоваться в нашей работе.
Каждая поездка, каждый разговор с жителями, и у меня, и у членов нашей команды - это ключевой элемент нашей работы. Эффективность, чуткость, внимание обеспечивают успех – это доказало время. Жизнь, как мы видим, весьма изменчива, появляются новые вызовы, мы должны оправдывать ожидания жителей и уметь держать темп перемен. Времена сложные, и от того, что каждый из членов нашей команды делает на своем месте, от наших совместных усилий, от взаимопонимания - зависит не только строительство дорог и работа поликлиник, зависит самое главное - наша Победа. Я уверен, что все в этом зале это прекрасно понимают, разделяют. Мы и дальше будем делать все, чтобы жизнь в Подмосковье становилась лучше, а наша любимая страна - сильнее.
Вместе мы сила! Спасибо!
Источник: Пресс-служба Губернатора Московской области
Ctrl
Enter
Заметили ошЫбку
Выделите текст и нажмите Ctrl+EnterДругие публикации:
Андрей Воробьев выступил с ежегодным обращением к жителям Подмосковья28 январь 2022Андрей Воробьев выступил с ежегодным обращением к жителям Московской области30 январь 2019Андрей Воробьев выступил с ежегодным обращением к жителям Московской области27 апрель 2021Послание Президента Федеральному Собранию22 апрель 2021Обзор изменений законодательства за июнь-август 2021 года (по состоянию на 15 августа 2021 г.)23 август 2021
Новые публикации:
Эндокринологи Коломенской больницы провели интерактив для пациентов с сахарным диабетом
Извещение о демонтаже ограждения по адресу: Московская область, г.Коломна, ул.Октябрьской Революции, вблизи д.1
Коломенские спортсмены успешно выступили на XXIV региональном турнире по кикбоксингу
Извещение о демонтаже ограждения по адресу: Московская область, д.Подмалинки, ул.Береговая, вблизи д.7
Участник шоу «Танцы» на ТНТ даст мастер-класс для коломенцев в День матери
Полицейские УМВД России по г.о. Коломна задержали подозреваемого в краже денежных средств с банковских счетов
